Amazon.com Inc.的使命和愿景陈述促成了公司作为世界上最大的在线零售商之一。这种成功归功于严格的措施，以确保履行愿景和履行履行陈述。理论上，公司愿景声明为业务未来条件提供组织方向。另一方面，公司特派团声明提出了公司的业务目标和指导战略管理。根据这一业务分析案例，亚马逊的使命宣言侧重于有效和高质量的服务。例如，公司强调目标客户在电子商务市场中获得最佳产品选择的便利。公司可获得的产品选择的范围是营业力量Amazon.com Inc的SWOT分析。在线，公司的愿景声明显示了在线零售业的全球统治地位的目标未来。这些官方陈述的履行促进了进一步加强电子商务业务在全球市场的长期成功。
Amazon.com的企业使命和愿景陈述是制定支持公司对公司竞争优势的战略的基础谷歌那eBay.那苹果那沃尔玛， 和好市多。这些竞争对手在竞争激烈的竞争力中培养了竞争激烈的竞争力Porter’s Five Forces analysis of Amazon.com Inc。该公司的企业愿景和特派团陈述也影响其子公司的运营，例如整个食品市场。考虑到其产品的各种产品，其中包括在线零售服务，数字内容分发，云计算服务和计算机软件和硬件，Amazon.com Inc.将其愿景声明与其使命宣言对齐，以统一其各个行业的多样化运营。
Amazon.com的企业使命陈述
亚马逊的使命陈述是“我们努力为客户提供最低的价格，最佳选择，以及最大的便利。他说:“这项企业使命承诺提供诱人的电子商务服务，以满足目标客户的需要。该公司关注的是价格、选择和便利性等变量。因此，在亚马逊的企业使命宣言中可以看出以下特点:
- 最低价格
- 最佳选择
- 最大的便利
使命宣言的“最低价格”组成部分指导了所包含的定价策略Amazon.com Inc.的营销组合或4P。低价格是卖点，使公司的电子商务网站和服务有吸引力。相应的战略目标是降低运营成本，使业务能够尽量减少价格。亚马逊的企业使命宣言也指出了最佳选择。例如，公司网站上的各种产品是吸引客户的一个因素。此外，Amazon.com公司的公司特派团强调便利，例如通过互联网访问公司的产品。这种特征是对消费者使用“方便”的使用作为评估在线零售服务的质量和吸引力时的标准。
Amazon.com的企业愿景声明
亚马逊的企业愿景是“成为地球最以客户为中心的公司，客户可以找到并发现他们想要在线购买的任何东西。“此愿景陈述强调了业务组织成为世界上最好的电子商务公司的主要目标。在这方面，在亚马逊的公司愿景声明中可以识别以下特征：
- 全球范围
- 以客户为中心的方法
- 产品种类繁多
Amazon.com Inc.的“全球范围”组成部分的愿景声明是关于电子商务市场的国际领导。例如，在陈述“地球”作为市场时，该公司表明它旨在继续在全球范围内扩大。因此，相应的战略目标是全球扩张，特别是通过市场渗透率和市场发展，包括在内Amazon.com Inc.的通用战略和密集增长策略。亚马逊公司愿景声明中以客户为中心的方法表明，该公司认为客户是在线零售业务中最重要的利益相关者之一。这一考虑同意Amazon.com公司的利益攸关方的企业社会责任战略。此外，企业愿景表明，持续努力拓宽产品组合。这些努力促成了业务增长，使公司的服务更具吸引力的目标消费者。
Amazon.com的企业愿景和公司特派团 - 建议
Amazon.com的使命陈述满足理想特派团陈述的许多传统特征。例如，该公司包括目标客户和市场，产品各种产品，基本业务在企业使命中的目标（定价和方便）。但是，该公司不包括技术和业务的性质及其运营。在这方面，建议亚马逊在其公司使命中添加详细信息，以使员工和投资者更好地了解公司的全部内容。本建议应使企业使命陈述更全面，特别是代表公司的业务，例如电子商务，基于云的计算服务，数字内容交付，软件和硬件以及砂浆零售（亚马逊书籍）。
Amazon.com的愿景声明具有强大的特点，如公司目标市场的规范以及其营销组合的一个方面。但是，这家企业愿景只满足了理想视觉陈述的一些传统特征。例如，亚马逊的企业愿景简洁，清晰，摘要足以确保在业务的各个领域的适用性。尽管如此，这项公司愿景仍然足够稳定，无法确保其未来业务的适用性。例如，亚马逊的业务现在包括云服务和砂浆书店。然而，该公司的愿景言论仍侧重于电子商务。因此，建议亚马逊通过添加这些企业的这些细节来改善其公司愿景声明，以使陈述反映出未来的公司状态。
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