亚马逊公司的一般性战略,集约化增长战略

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亚马逊的电子商务网站展示交易以吸引消费者。亚马逊公司的竞争优势的通用战略(波特模型)和密集增长战略支持公司的目标在主导在线零售市场。(照片:公共领域)

亚马逊公司(Amazon.com Inc.)基于迈克尔·波特(Michael Porter)模型的竞争优势通用战略展示了该组织在激烈的在线零售市场竞争中发展业务的方法。作为世界上最大的在线零售商,亚马逊被证明是非常有竞争力的,即使是像沃尔玛这样的巨头。沃尔玛通用和密集的增长战略]。亚马逊的集约化增长战略负责业务增长和扩张。例如,该公司在美国境外提供的电子商务服务显示了其国际增长的商业计划。通过通用竞争战略和密集增长战略的有效实施,亚马逊在全球电子商务市场取得了成功。

亚马逊的通用竞争战略使其电子商务业务能够以可承受的价格提供商品和服务。亚马逊公司的集约化战略支持了持续的国际增长。

亚马逊的通用策略(波特模型)

亚马逊使用成本领先作为其竞争优势的通用战略。经营成本的最小化是这个通用竞争战略的目标。例如,Amazon.com使用先进的计算和网络技术来实现最高的运行效率,也就是成本最小化。考虑到电子商务的性质,该公司受益于过程自动化,通常用于采购处理、计划和其他操作过程。这些好处使得亚马逊公司将其在线零售和其他服务的成本降到最低。

与亚马逊成本领先通用战略相关联的一个战略目标是通过持续改进信息技术基础设施来建立电子商务竞争优势。与此相关的是,该公司还具有在研发(R&D)上大量投资以优化其IT资源性能的战略目标。此外,成本领先的通用竞争策略促使亚马逊公司将其价格水平降到最低。这一战略目标影响了亚马逊的营销组合。低廉的价格对吸引消费者很重要。因此,通过成本领先的一般战略,获得竞争优势,以支持实现亚马逊公司的使命声明和愿景声明,特别是在全球在线零售增长和领导地位方面。

亚马逊的集约化战略(集约化增长战略)

市场开发。亚马逊将市场发展作为其目前的主要集约化增长策略。进入新市场并实现增长是这种集约化战略的主要目标。亚马逊公司(Amazon.com Inc.)增加了提供服务的新国家。例如,该公司最初向美国的消费者提供在线零售服务。亚马逊目前在10多个国家运营电子商务网站,包括加拿大、英国、中国和印度。每个新国家都被视为一个新市场,为公司创造了增长机会。亚马逊的通用战略建立了竞争优势,使公司能够实施这种密集的市场发展战略。与这种密集增长战略相关的一个战略目标是Amazon.com建立新的在线零售网站,以适应新的国家增加公司的全球市场。

市场渗透。市场渗透是亚马逊在线零售业务的二级密集增长战略。这种集约化战略的目标是在公司目前运营的市场上创造更多的收入。亚马逊随着消费主义的增长而增长。例如,随着消费者对在线零售越来越感兴趣,该公司从更高的销售收入中获益,尤其是考虑到亚马逊品牌的受欢迎程度。市场渗透是亚马逊公司在美国最初快速增长的原因。公司的通用战略基于低成本和低价格创造了渗透市场所必需的竞争优势。基于这种密集增长战略的战略目标是实施积极的营销活动,以吸引更多的消费者到亚马逊的电子商务网站。

产品开发。亚马逊公司将产品开发作为业务增长的支持密集型战略。开发和提供新产品以获得更高的收入是这种密集增长战略的目标。亚马逊的增长部分得益于不断开发新产品。例如,该公司现在提供亚马逊基础产品和亚马逊网络服务(AWS)。公司的成本领先通用战略通过为公司提供低成本的业务流程来引入新产品来支持这种密集的战略。与这种集约化增长战略相关的一个战略目标是增加研究和开发(R&D)投资,用于快速产品开发和发布到网上零售市场。

多样化。多元化是亚马逊集约化增长战略中最不重要的。基于新业务的增长是应用这种密集战略的目标。例如,亚马逊是通过收购Audible实现增长的,后者是有声读物及相关产品的生产商。在这方面,公司部分采用收购的方式来实施这种集约化增长战略。亚马逊公司的成本领先通用战略使组织通过采用同样的方法来最小化运营成本和销售价格,从而实现多元化发展。与这种密集战略相关联的一个战略目标是通过积极的收购战略来发展电子商务业务。

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