IBM SWOT分析和建议

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IBM的建筑在圣保罗,巴西在2009年国际商业机器公司的SWOT分析(IBM)显示,企业都有自己的长处和机会,尽管其弱点,并在信息技术产业的威胁增加。(图片:公域)

国际商业机器公司(IBM)在不断的努力,在这一业务的SWOT分析出的地址担忧啮合。SWOT分析是确定的优势,劣势,机会和威胁最显著和相关企业的战略工具。IBM的优势和劣势是决定根据组织的特点和能力的挑战内部战略因素。例如,该公司的全球业务规模的便利是加强打击竞争对手的商业效益。在另一方面,IBM的业务机会和威胁是反映信息技术产业的情况,并在业务营运市场外部战略因素。蓝色巨人需要制定适当的战略和战术保持的竞争对手领先,同时根据业务优势保持增长和稳定。长期生长和存活,尽管在行业的主要变化是通过解决IBM的这一SWOT分析列出的问题可以实现的。

从IBM的SWOT分析中得到的信息可以指导投资者判断与股票市场条件相关的业务的吸引力。该公司必须拥有克服其弱点、利用其机会并保护自己免受信息技术行业威胁所需的优势。尽管IBM是市场上最大的参与者之一,但它受到各种内部因素和外部因素的影响,这些因素可能成为长期成功的障碍。

IBM的优势(内部战略因素)

内部战略因素支持或推动业务增长和弹性在IBM的SWOT分析本单元的标识。这些因素是强项,是继续支持该公司在其100多年的企业运营的全球信息技术行业。IBM可以通过增加或改善以下优势业务实现进一步增长和发展:

  1. 高价值的品牌
  2. 具有生产过程和物料管理方面的专业知识
  3. 广泛的知识产权组合
  4. 高度规模经济

IBM品牌是全球信息技术市场上最强的品牌之一。品牌的价值基于产品的流行度和久经考验的有效性,以及公司在为客户提供硬件和软件解决方案方面的专长。这种内部因素使公司能够成功地吸引和留住现有产品和新产品的客户。IBM的另一个优势是在生产过程和材料管理方面的专业知识。这样的专业知识是基于长期的创新历史,这形成了公司的业务战略和人力资源开发计划,为IBMers的人才和技能,并影响行业的发展。IBM的组织文化也有助于这一力量。此外,该公司还从其广泛的知识产权组合中获益。例如,拥有最多数量的专利可以增强公司和竞争优势。另一方面,尽管开发新技术产品的成本很高,但较高的规模经济有助于企业保持竞争力。SWOT分析的这一元素表明,尽管竞争激烈,IBM仍然具有保持业务增长的主要优势。

IBM的弱点(内部战略因素)

在SWOT分析的这个元素中,确定了降低或限制IBM业务绩效的内部战略因素。这些因素是弱点,公司必须通过战略举措或业务运作和流程改革来克服。在信息技术市场的环境中,IBM必须解决以下弱点:

  1. 模仿性产品
  2. 缩减产品组合
  3. 多样化程度低

产品模仿性的弱点是基于成本领先的一般战略(读:IBM的通用战略和密集增长战略)。在这个战略中,公司关注于业务流程中的成本最小化。然而,该策略在应用时很少强调产品的独特性。因此,竞争对手很容易开发出与IBM类似的技术产品。该公司还有一个弱点,即产品结构不断萎缩。这一内部因素是基于最近的战略改革,旨在将业务重点放在具有高盈利潜力的核心业务上。例如,该公司在2005年将其个人电脑业务出售给了联想(Lenovo)。与此相关,IBM的多元化程度较低。这一弱点只适用于该公司在信息技术行业内有限的几个市场的运作,导致基于这些市场的高风险。由于公司产品结构的缩减,这个问题更加恶化了。 This element of the SWOT analysis of IBM reveals potential difficulties of growing the business and shielding it from market-based risks.

对于IBM机会(外部战略因素)

IBM的SWOT分析中确定了有助于业务增长的有利条件的外部战略因素。这些因素是与信息技术产业和相关市场的变化有关的机会,例如市场中使用的主导技术战略的转变。以下是IBM业务增长的机会:

  1. 各行各业经营多元化
  2. 与来自不同行业或市场的公司结盟
  3. 快速创新新产品

多样化IBM的业务在各行业的机会是直接关系到公司的具有低度多元化的弱点。在利用这个机会,公司可以利用其优势,渗透其他市场。对于IBM的另一个机会是建立在不同行业和市场的其他公司结盟。这种外部因素是基于行业和市场(读取技术融合的趋势:IBM的PESTEL/PESTLE分析)。例如,其他行业的产品,如汽车行业,正变得越来越依赖计算技术。另一方面,快速创新的机会支持了公司的竞争力,基于其研究和开发专业知识和拥有广泛的知识产权组合的力量。因此,SWOT分析的这个元素显示了许多机会,可以实际地支持IBM的长期业务增长目标。

IBM面临的威胁(外部战略因素)

在SWOT分析的这种元素,即减少或限制IBM的增长外部战略因素被确定。这些因素威胁到公司在战略实施的潜在故障的条款。他们也很难让企业最大限度地提高收入和利润在信息技术产业。IBM需要采取措施以保护其业务从外部环境中的以下威胁:

  1. 模仿的产品
  2. 竞争
  3. 网络犯罪

产品的模仿是面向IBM的问题。这种威胁是基于产品的可模仿性,这是由于该公司注重成本领先以最小的产品独特性的弱点。在另一方面,竞争的威胁是显著,因为分化的程度,并在信息技术行业(企业了解的侵略性:波特对IBM的五力分析)。另外,网络犯罪是特别是因为该公司对参与其客户的服务器丰富的在线操作的显著威胁。例如,云平台产品暴露出公司及其客户潜在的网络攻击和相关风险。在IBM的SWOT分析这个元素,威胁是一个重大问题,可以搞垮企业及其技术基础设施。

总结与建议 - IBM的SWOT分析

国际商业机器公司(IBM)的SWOT分析的结果列举了支持长期商业生存的内部和外部战略因素。例如,该公司拥有广泛的知识产权组合,这有助于与其他信息技术公司的竞争优势。此外,IBM还有一个高价值的品牌,可以加强业务对抗竞争对手和新进入者。同时,这种优势也可以支持公司实现业务多元化,进入其他行业。

尽管IBM在行业中具有优势和积极的地位,但基于业务的弱点以及外部环境中的机会和威胁,仍然存在相当大的挑战。例如,公司面临着竞争的威胁,并经历了产品模仿性的弱点。有必要进行一些战略上的改变,以确保实现IBM的愿景和使命声明,强调价值和技术突破。这种变化必须有利于公司的持续增长和竞争优势。基于SWOT分析,确定了这些因素,建议IBM:

  1. 输入与企业联盟其他行业利用技术融合的机会。
  2. 多元化经营分散风险,降低信息技术市场的风险敞口。
  3. 改革创新过程,提高产品的独特性,提高产品的抗模仿和竞争优势。
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