国际商业机器公司（IBM）适用于在信息技术行业环境中解决各种问题的策略，例如本五项部队分析业务的外部因素。Michael E. Porter’s Five Forces Analysis is a strategic management tool that identifies the external factors and their intensities in contributing to the five forces (competitive rivalry, buyer power, supplier power, substitution threat, and new entry threat) that shape the competitive landscape of the industry environment. In this case of IBM, the external analysis considers the situation of the information technology industry. There is a wide array of factors that influence the actual performance of Big Blue, but the external factors presented in this analysis are some of the most significant and relevant to the business. For example, IBM’s financial performance is directly connected to the organization’s ability to address the external factors linked to the strong intensity of the force of competitive rivalry. In this regard, it is essential to take appropriate action to address the issues shown in this Five Forces analysis of IBM.
投资者可以利用该搬运工的结果对IBM进行了五部队分析的结果，以决定他们对公司的投资。例如，在外部分析的各个方面存在强力的存在可能等同于公司在成功地根据行业环境的条件方便实施其战略的困难。在解决这些力量和外部因素的情况下，IBM的优先事项必须与力量的强度相匹配。这种战略匹配确保了在日益增长信息技术业务时的高成功率。
摘要和建议：搬运工的五分武力分析IBM
概括。竞争或竞争对手是IBM行业环境中最激烈的力量。其他每一种力都有中等强度。因此，这一外部分析表明，竞争必须在IBM的战略制定中处于最高优先地位。这种优先级必须促进信息技术行业的持续业务增长。然而，波特五力分析IBM的外部因素也指出了其他力量在战略成功中的重要性。例如，顾客和供应商的议价能力以及替代和新进入的威胁在决定公司的业绩方面是重要的。基于这五力分析的结果，以下是影响IBM业务的五种力量的强度:
- 竞争竞争或竞争（强大的力量）
- 买方或客户的议价能力(中等力量)
- 供应商的讨价还价权（中等力量）
- 替代或替代威胁(温和武力)
- 新进入者或新进入者的威胁(温和力量)
建议。考虑到竞争是信息技术产业环境中最强大的力量，战略努力必须集中在提高ibm的竞争优势上。该建议解决了支持行业领导目标的需要IBM的愿景声明和使命宣言。例如，该公司可以通过信息技术的专业知识来提高IBMERS的才能和技能，以最大限度地提高业务竞争力。IBM的组织文化可以支持这种人力资源开发战略。另一项建议是强调公司的研发努力的突破性创新。这种突破性创新应该有助于广泛的知识产权组合，这是其中的主要优势之一IBM的SWOT分析。在关系中，还建议该公司通过既定业务机构提高产品开发，创新和管理，以竞争优势。例如，调整组件IBM的组织结构可以支持这种增强策略进行竞争优势。此外，本公司必须解决这款搬运工五分势力分析中的其他力量，考虑到其适度的强度和其缴费措施外部因素的重要性。
竞争性竞争或与IBM的竞争（强大的力量）
在IBM的五力分析中，对竞争的程度或强度进行了评估。竞争对手在市场份额、定价和利润等与信息技术行业环境相关的变量方面对公司施加压力。在这种情况下，与IBM的激烈竞争是基于以下外部因素:
- 中等程度的分化（中等力量）
- 模仿潜势高(力大)
- 公司的高攻击性（强大的力量）
IBM的外部环境涉及中度差异化的竞争对手。这种相当大但有限的分化是在信息技术行业提供产品特征的变化中显而易见的。例如，一些公司主要提供数据挖掘产品，而其他公司主要提供交易加工产品。这种外部因素对对IBM的竞争力的力量具有适度的贡献。另一方面，高模仿潜力是一种强大的力量，使竞争对手能够提供与公司高度相似的产品。IBM的通用策略和密集增长策略涉及成本领导力和低强调产品唯一性，导致公司产品的仿活力。此外，公司的高攻击性进一步加剧了行业环境竞争力。这种侵略性适用于营销活动，产品开发和其他业务领域。因此，搬运工的五部队分析的这一方面表明，IBM必须加强其竞争优势，以应对竞争的强势力量。
IBM客户/买家（中等力量）的讨价还价权力
在搬运工的五分迫切分析IBM的这一方面，确定了客户或买家抵押或施加所需的要求。客户是公司收入的来源，从而直接影响信息技术业务的利润和金融现代。以下外部因素有助于IBM行业环境客户的议价能力中等强度：
- 大量客户（弱势）
- 每个订单的中等大小（中等力量）
- 变化的中等成本（适度的力量）
大量客户是对信息技术行业买家讨价还价权的贡献薄弱的外部因素。这种情况削弱了个人客户对IBM的影响。然而，每个订单的中等大小加强了客户在行业环境中的权力。例如，在食品服务行业中拥有全国范围内运营的公司订购了来自IBM的数千台机器。这种购买规模大大加剧了买家的讨价还价权。改变成本也包括在IBM的外部分析的这一方面。这种成本在信息技术行业中等。例如，即使更改商业机器提供商可能是昂贵的，客户，尤其是大的客户，也可以在有限的程度上进行。因此，五部队分析的这一方面揭示了IBM战略计划中客户议价权力的适度意义。
IBM供应商的讨价还价权（中等力量）
供应商对IBM业务和行业环境的影响在五力分析的这一方面进行了评估。供应商对公司的供应链有直接影响，对信息技术企业可用材料的质量和价格也有杠杆作用。在这个外部分析中，以下是维持IBM供应商议价能力适度力量的外部因素的强度:
- 高整体供应（弱势）
- 单个供应商规模适中(力量适中)
- 替代供给能力低(强势)
供应链区域IBM的运营管理是供应商议价能力的中等力量的影响。此外，供应商的讨价还价能力是用于供应商 - 支持计划的基础之一IBM的企业社会责任(CSR)战略。高整体供应是一种外部因素，弱化了这种力量。例如，个人供应商的运营变化对整体供应水平的影响很低，因此对IBM的影响也很低。另一方面，个体供应商的中等大小对供应商的贡献相应适中。例如，由于其操作的规模，用于制造计算硬件的原材料的全球供应商可以对IBM具有相当大的影响。由于公司的特定材料要求，供应商的力量也得到加强，基于业务的具体材料要求，公司的能力低。基于搬运工的这一方面的IBM的五武力分析，供应商是行业环境中的重大战略考虑因素。
替代或替代的威胁（中等力量）
IBM的业务绩效受到替代力的影响，如搬运工的五武力分析信息技术行业环境的这一方面所确定的。替代公司在减少收入方面威胁着公司。这种外部分析考虑了成功替代品的潜力，使已建立的公司失业。导致替代IBM替代威胁的中等强度的外部因素如下：
- 变化的中等成本（适度的力量）
- 适度的替代品（中等力）
- 适度感知产物分化水平（中等力量）
改变的中等成本为客户使用替代品而对IBM的信息技术产品的使用产生了相当大的障碍。例如，客户可能会产生一些成本，从而改变其设备，但此类成本可能在其财务能力范围内。在关系中，替代的中等可用性是对客户使用替代品而不是IBM产品的倾向具有适度影响的外部因素。另一方面，中等感知水平的产品差异是指客户对产品的比较唯一性的看法，包括替代品。这种外部因素相应鼓励IBM客户考虑使用可能需要的功能的替代品。这些因素导致行业环境中替代威胁的中等强度。因此，搬运工的五个力分析IBM的这一方面表明替代在影响业务绩效时的意义。
新进入者或新进入的威胁（中等力量）
IBM的五力分析在这个方面讨论了新进入对业务性能的影响。新进入者或新公司增加了整体竞争水平，会减少公司在信息技术市场的份额。IBM必须考虑以下外部因素，这些因素有助于在行业环境中形成中等强度的新进入威胁:
- 模仿潜势高(力大)
- 变化的中等成本（适度的力量）
- 进入成本高(力量弱)
正如它有助于竞争对手的力量，高模仿潜力的外部因素在行业环境中对新进入者的威胁有很强的贡献。例如，新进入者可以通过开发与IBM高度相似的信息技术产品获得成功。另一方面，改变的适度成本对这种力量的强度有相当大的贡献。这表明IBM的客户比较可能使用新进入者的产品。然而，高进入成本，这涉及到在行业中建立业务的成本，削弱了新进入者的威胁。尽管如此，基于不同行业的技术整合趋势，新的进入动机可能仍然存在IBM PESTEL/PESTLE分析。尽管如此，搬运工五武力分析这个方面的外部因素的组合导致新进入者威胁的中等力量和重要性。
参考
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