IBM五力分析(波特的)和建议

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IBM建设Azorim公园,以色列。国际商业机器公司(IBM)的波特五力分析提出,使有竞争力的竞争在信息技术行业环境最强的力量外部因素。(图片:公域)

国际商业机器公司(IBM)应用战略来解决信息技术产业环境中的各种各样的问题,例如在商业的五力分析中显示的外部因素。Michael E. Porter的五力分析是一种战略管理工具,它确定了形成行业环境竞争格局的五力(竞争对手、买方力量、供应商力量、替代威胁和新进入威胁)的外部因素及其强度。在IBM的案例中,外部分析考虑了信息技术产业的情况。影响“蓝色巨人”实际业绩的因素有很多种,但本分析中提出的外部因素是其中一些最重要和最相关的业务。例如,IBM的财务业绩直接与组织处理与激烈的竞争力量相关的外部因素的能力有关。在这方面,必须采取适当的行动来解决IBM的五力分析中所显示的问题。

投资者可以利用IBM的这个波特五力分析的结果进行关于他们在公司的投资决策。例如,势力雄厚的外部分析的各个方面存在可能等同于公司的困难,立足于行业环境的条件下成功实施其战略。IBM在解决这些部队的优先事项和外部因素必须在力量的强度相匹配。这样的战略匹配,确保在不断增长的信息技术业务的高成功率。

总结和建议:波特对IBM的五力分析

总结。竞争或竞争的竞争是IBM的行业环境中的最高强度的力量。其他每个势力都有一个中等强度。因此,这种外部的分析表明,竞争必须在IBM的战略制定的最高优先级。这种优先必须促进信息技术产业的持续业务增长。但是,IBM的这一波特五力分析外部因素也指向其他部队的战略取得成功的重要意义。例如,客户和供应商的议价能力和替代和新进入的威胁是决定公司的业绩显著。在此基础上五力分析的结果,以下是影响IBM的业务五个力的强度:

  1. 竞争,竞争(强大的力量)
  2. 买家或客户的议价能力(中等力)
  3. 供应商的议价能力(中等力)
  4. 替代品或替代(中等力)的威胁
  5. 新进入者或新的条目(中度力​​)威胁

建议。考虑到比赛是在信息技术行业环境最强的力量,战略的努力必须着眼于提高国际商业机器公司的竞争优势。该建议提出需要支持在业界建立领导目标IBM的愿景和使命声明。例如,公司可以通过信息技术方面的专业知识提高ibm员工的才能和技能,以最大限度地提高业务竞争力。IBM的组织文化能够支持这样的人力资源开发战略。另一个建议是强调公司研发工作中的突破性创新。这种突破性的创新应有助于形成广泛的知识产权组合,这是《知识产权协定》确定的主要优势之一IBM的SWOT分析。在关系,还建议公司加强产品的研发,创新和管理的竞争优势,通过在企业设立的机构。举例来说,在部件的调整IBM的组织结构能够支持这种竞争优势的增强策略。此外,公司必须考虑波特五力分析中包括的其他力量,考虑到它们的中等强度和外部因素的重要性。

竞争对手或与IBM的竞争(强势)

度或竞争的强度在IBM的五力分析的这个方面进行评估。竞争者强加给企业的压力在市场份额,价格和利润方面,相关的信息技术行业环境中的其他变量。在这种情况下,针对IBM竞争性竞争的强强度是基于以下外部因素:

  • 中度分化(中度力)
  • 高仿电位(强力)
  • 公司的高侵略性(强力)

IBM的外部环境包括中度分化的竞争对手。这相当大的,但有限的分化是在在信息技术行业提供的产品的特征变化明显。例如,一些公司主要提供数据挖掘产品,而其他公司提供的主要是事务处理产品。这种外部因素必须与IBM竞争的竞争力适中的贡献。在另一方面,高仿的潜力是一种强大的力量,使竞争对手能够提供具有高度相似的公司的产品。IBM的通用战略和密集增长战略涉及成本领先和不重视产品独特性,导致公司产品的模仿性。此外,企业的高侵略性进一步加剧了行业环境中的竞争力量。这种进取性适用于市场活动、产品开发和其他业务领域。因此,这方面的波特五力分析表明,IBM必须加强自己的竞争优势,以应对强大的竞争力量。

IBM客户/买家的议价能力(温和力量)

客户或买家讨价还价或强加他们的需求的能力是由IBM的波特五力分析的这方面决定的。客户是公司收入的来源,因此直接影响资讯科技业务的利润和财务状况。以下外部因素使得IBM的行业环境中客户的议价能力处于中等强度:

  • 大量的客户(弱力)
  • 每单中等规模(中等强度)
  • 中等更换成本(中等强度)

高的客户是具有在信息技术行业买家的议价能力弱的贡献外部因素。这种情况削弱了个人客户对IBM的影响力。然而,每个订单的大小适中增强客户在行业环境动力。例如,在食品服务行业的订单数千IBM机器的操作全国性公司。购买这样的尺寸大大加剧了购房者的议价能力。变化的成本也被包括在IBM的外部分析的这一方面。这样的成本是在信息技术行业适中。举例来说,即使不断变化的业务机的提供者可能是昂贵的,客户,特别是大型企业,还是可以做到在有限范围内。因此,五力分析,这一方面揭示客户的议价能力IBM的战略计划适度意义。

IBM供应商的议价能力(温和力量)

供应商的IBM的业务和行业环境的影响,在五力分析,这一方面进行评估。供应商在对公司的供应链中的直接效应方面的杠杆作用,以及提供给信息技术行业材料的质量和价格。在这种外部分析,以下是维持IBM的供应商的议价能力适中的力外部因素的强度:

  • 高整体供应量(弱力)
  • 个别供应商的规模适中(中度力)
  • 低能力,替代电源(强力)

供应链领域IBM的运营管理是受供应商议价能力的温和力量的影响。此外,这种供应商的议价能力也是其中所包含的供应商支持计划的基础之一IBM的企业社会责任(CSR)策略。高总供给是外部因素是弱加剧这种力量。例如,个别供应商在业务变化对整体供应水平低的影响,从而也对IBM影响较小。在另一方面,个别供应商的规模适中有供应商功率相应适度的贡献。举例来说,由于其经营规模的,对计算机硬件的制造原料的全球供应商能够对IBM相当,但温和的影响。供应商的能力也加强了,因为该公司的替代其供应的基础上,业务的具体材料要求低能力。基于IBM的波特五力分析的这个方面,供应商在产业环境的重大战略考虑。

替代品威胁(温和力量)

正如波特对信息技术产业环境的五力分析中所确定的那样,IBM的业务绩效受制于替代力量。替代威胁到公司的收入减少。这种外部分析考虑了成功替代品将老牌公司淘汰出局的潜力。导致IBM面临中等强度的替代威胁的外部因素如下:

  • 中等更换成本(中等强度)
  • 替代品的中等可用性(中等力)
  • 产品差异化的中等水平的感知(中度力)

更改成本适中,对客户使用IBM的信息技术产品的替代品造成了相当大的障碍。例如,客户可能会因更换设备而产生一些成本,但这些成本可能在他们的财力范围内。相对而言,替代品的适度可用性是一个外部因素,它对客户使用替代品而不是IBM产品的倾向有适度的影响。另一方面,中等感知水平的产品差异化是指顾客对产品(包括替代品)的相对独特性的感知。这个外部因素相应地鼓励IBM的客户考虑使用可能具有他们需要的特性的替代品。这些因素导致了产业环境中替代威胁的中等强度。因此,IBM的波特五力分析的这一方面表明了替代在影响企业绩效方面的重要性。

新进入者或新进入的威胁(中度组)

对业务绩效的新条目的影响在IBM的五力分析,这一方面解决。新进入者或新的企业加入到竞争的整体水平并能减少在信息技术市场的公司的股票。IBM必须考虑有助于行业环境新条目的威胁的中等强度以下外部因素:

  • 高仿电位(强力)
  • 中等更换成本(中等强度)
  • 进入成本高(弱力)

正如它有助于竞争的竞争力,高仿潜在的外部因素有新的进入者在行业环境的威胁做出巨大贡献。例如,新的进入者可以通过开发具有高度类似IBM的信息技术产品的成功。在另一方面,改变价格适中有这股力量的强度相当大的贡献。这表明,IBM的客户是适度可能使用新进入者的产品。然而,进入成本高,这涉及到在行业内建立运营成本,削弱了新进入者的威胁。不过,新的条目动机可能依然存在,根据不同行业的技术融合的趋势,如确定IBM的PESTEL / PESTLE分析。尽管如此,结合波特五力分析中这方面的外部因素,可以得出新加入者威胁的适度强度和重要性。

参考文献
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