华特迪士尼公司使用其强大的品牌作为一个优势来解决竞争和相关的外部因素，在这五力分析的全球业务。Michael E. Porter的五力分析模型是一个管理工具，以了解行业环境的外部因素，影响企业绩效。在这个迪斯尼公司bob体育手机app的分析案例中，外部因素是在大众传媒，游乐园和度假村，娱乐行业。这些因素代表了企业集团必须应对与大型和侵略性公司竞争的影响的行业环境。例如，该公司与索尼、维亚康姆(Viacom)、时代华纳(Time Warner)、哥伦比亚广播公司(CBS)和康卡斯特(Comcast，环球影业(Universal Pictures)的所有者)。波特对迪士尼的五力分析强调了外部环境在决定企业成功方面的重要性。公司必须将其战略与外部分析中评估的竞争力量的强度和特征相结合。
在该搬运工队的五分之一的竞争力的外在因素和强度，对沃尔特迪斯尼公司的五分武力分析，可通知管理努力改善业务。例如，公司对其迪士尼乐园的扩张战略必须考虑到国际行业环境的目前趋势，其中一些在这种外部分析中评估。因此，这五个部队分析描述了迪士尼业务的竞争问题。
综述及建议：五师范大部分分析沃尔特迪斯尼公司
概括。竞争、顾客的议价能力和替代的威胁是波特对迪士尼的五力分析中决定的最重要的外部力量。然而，供应商的议价能力和新进入的威胁是全球商业环境中的战略管理问题。对迪士尼来说，重要的外部因素包括娱乐产业、大众传媒产业、游乐园和度假村产业的公司活动。给定了这样的操作范围，在这个外部分析中考虑了各种行业环境。例如，在评价迪士尼面临的整体竞争时，会考虑相应行业的竞争程度。本波特对华特迪士尼公司的五力分析，确定了五力的相关外部因素和强度如下:
- 竞争竞争或竞争(强的力量）
- 买家或客户的讨价还价权（强的力量）
- 供应商的议价能力(虚弱的力量）
- 替代或替代的威胁（缓和力量）
- 新进入者或新进入者的威胁(虚弱的力量）
建议。鉴于竞争和客户权力是本五项军队分析中最重要的战略管理问题，建议迪士尼重点关注发展竞争优势，以进一步加强其品牌。本建议书讨论了所载的领导目标迪士尼的企业愿景和使命宣言。该公司拥有世界上最强大的品牌之一，确保全球娱乐，大众媒体和主题公园行业的业务竞争力。然而，积极的竞争对手可以减少行业环境中的这种相对品牌价值。因此，加强品牌有助于克服与高强度竞争性竞争相关的外部因素。该搬运工的五部队分析迪士尼还保证了客户保留的策略，以解决客户的强大讨价还价。例如，与公司品牌相结合的高品质景点可以优化顾客保留在游乐园行业。加强迪士尼公司的通用竞争战略和集约化增长战略可以有效地解决此类问题在此组件的外部分析。
竞争性竞争或对迪士尼的竞争（强大的力量）
在Porter的五个迫使分析框架中，该组件评估了在行业环境中保持竞争力的强度的外部因素。沃尔特迪斯尼公司的这一业务分析案例考虑了公司如何在娱乐，主题公园和大众媒体行业中相互影响。在这本外部分析中也考虑了影响这些全球产业业务发展的趋势。例如，攻击性大众媒体营销策略是公司战略规划和管理的一个因素。面对迪士尼面临的强大力量基于以下外部因素：
- 许多公司在市场上（强大的力量）
- 公司的高攻击性（强大的力量）
- 中等分化(中等力量)
许多公司在市场上的存在是一个外部因素，直接转化为强大的竞争，沃尔特迪士尼公司的经验。五力分析还强调了企业的攻击性作为增强行业竞争强度的外部因素。例如，制作高质量动画电影的积极公司与迪士尼的皮克斯动画工作室展开了激烈的竞争。这种条件使得行业环境具有竞争力。此外，适度的差异化有助于竞争竞争，尽管只是适度的。因此，这种外部分析指出，企业的侵略性和人口是关于竞争水平的最重要的战略管理问题。在波特五力分析框架的这个组成部分的外部因素对华特迪士尼公司的全球业务构成了强大的竞争对手。
华特迪士尼公司客户议价能力(强势)
波特五力分析框架考虑了顾客的议价能力在影响商业策略，如定价策略。在迪士尼的案例中，与消费者权力相关的外部因素与他们在行业环境中选择企业和产品的能力有关。例如，更容易改变品牌对应着更强的客户力量影响管理实践在跨国企业。这一外部分析确定了以下外部因素及其强度，为华特迪士尼公司的客户强大的议价能力作出了贡献:
- 低开关成本（强力）
- 适度的价格敏感度（适度的力量）
- 适度替代的能力（中等力量）
低转换成本使客户很容易从一个供应商转换或转移到另一个供应商。例如，消费者可以很容易地从迪士尼的电影转到竞争对手的电影。在Michael Porter的五力分析框架中，这个外部因素增强了客户在公司行业环境中的议价能力。另一方面，消费者适度的价格敏感性对华特迪士尼公司的战略成功施加了适度的力量。因此，定价是公司管理过程中的一个因素。同样，在这个外部分析中，适度的替代能力对商业环境中客户力量的强度有相应的适度贡献。因此，五力分析的这个组成部分强调了在全球市场竞争中留住迪斯尼客户的商业策略。
迪士尼供应商议价能力(弱实力)
供应商对企业的影响及其外部商业环境是搬运工五队分析框架这一组成部分的重点。例如，供应商的稳定性决定了沃尔特迪斯尼公司跨国作业的材料的稳定性。公司需要解决供应商对行业环境的影响，维护有效的供应链和一致的行动。迪士尼供应商的弱议渠道基于以下外部因素及其各自的强度：
- 供应商数量多(力量弱)
- 整体供给高(力量弱)
- 供应商种类适中(力量适中)
在Michael Porter的五力分析框架中，供应商的数量是供应商在行业环境中影响的决定因素。在这个外部分析案例中，华特迪士尼公司面对的是供应商庞大的人口，这与供应商议价能力的弱强度相对应。例如，单个供应商不能轻易影响整个行业，因为有许多其他供应商可以为公司提供支持。同样，高总供给的外部因素也使供应商不易影响企业的战略管理成功。另一方面，适度的多样性只是适度授权一些供应商强加给迪士尼公司和其他玩家在游乐场，大众媒体和娱乐产业。尽管如此，供应商的议价能力可能会因应相关趋势而改变，例如PESTEL/PESTLE分析迪士尼。这些趋势有可能破坏国际商业环境。迪士尼五队分析的这种组成部分的外部因素表明供应商的弱点，尽管情况可能会根据行业环境的趋势而变化。
替代或替代的威胁（中等力量）
在搬运工的五个军队分析框架中，替代在定价和收入，市场份额和其他相关因素方面对公司的压力施加了压力。迪士尼的全球业务受到潜在替代品的恒定压力。例如，行业环境提供客户可以选择的其他娱乐活动，而不是公司的产品。这种外部分析表明替代战略管理和规划中的意义。面对沃尔特迪斯尼公司面临的替代威胁的中等力量是以下外部因素及其相应的强度：
- 适度的替代品（中等力）
- 适度替代性能比率（中等力量）
- 适度种类的替代品（中等力量）
替代品的中等可用性是一个外部因素，适度加剧了沃尔特迪斯尼公司的全球产业环境中的替代威胁。客户有一个适度的替代方案。此外，在Michael Porter的五个部队分析框架中，替代替代品在迪士尼公司等公司的替代品中适中的客户满意度。此外，中等各种替代品支持该外部分析中该力的中等强度。更高的品种将使客户不太可能导致商业环境中的替代品。沃尔特迪斯尼公司的管理层必须申请策略，如高质量和性能的策略，因为吸引客户远离替代品，考虑到在五个军队分析的这种组成部分中确定的替代替代威胁。
新进入者或新进入迪士尼的威胁（弱势）
波特的五力分析框架将新进入的威胁确定为行业环境中的竞争力。在这种情况下，华特迪士尼公司的战略管理需要考虑潜在的新进入者和他们可能对国际商业环境的影响。例如，这个外部分析指出，大型公司可能会进入娱乐业，破坏老牌公司的成功。以下外部因素及其强度是新进入者对迪士尼构成微弱威胁的基础:
- 低开关成本(强力)
- 高资本成本（弱势）
- 品牌开发成本高(力量弱)
迈克尔·波特五力分析框架的这一组成部分决定了低转换成本使得客户很容易从迪士尼公司转移到新的进入者，从而在行业环境中施加强大的力量。然而，高资本成本是削弱这种力量强度的外部因素。例如，新公司需要高资本，才能在与老牌公司的竞争中取得成功。相对而言，品牌发展的高成本是一个进入壁垒。考虑到公司强大的全球品牌，新进入者发现很难以品牌为基础进行竞争(阅读:迪士尼SWOT分析)。因此，在这个外部分析中，新进入者是一个次要的企业战略管理问题。这五力分析的华特迪士尼公司确定，新进入是一个弱小的威胁，在娱乐，游乐园和度假村，大众传媒产业环境。
参考
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- 华特迪士尼公司-迪士尼命名为世界上最具影响力的品牌。
- 沃尔特迪斯尼公司 - 表格10-k。
- 美国商务部-国际贸易管理-媒体和娱乐聚光灯-美国的媒体和娱乐产业。
- Walder，J.（2013）。迈克尔·波特五力框架的批判性评价。笑-。
