迪士尼公司五力分析(波特)的建议

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迪斯尼商店在伊顿中心,多伦多。华特迪士尼公司标识的竞争和客户的功率基于娱乐的外部因素,游乐园,和大众媒体产业环境中势力最强此波特五力分析。(图片:公域)

华特迪士尼公司利用其强大的品牌为优势,地址竞争,在全球商业的这五力分析确定的关联的外部因素。迈克尔·波特的五力分析模型是在影响企业绩效的外部因素方面了解行业环境一种管理工具。在迪斯尼的这家公bob体育手机app司分析的情况下,外部因素是大众媒体,游乐园及度假区,娱乐等行业。这些因素代表了产业环境下,集团必须解决的竞争与大和进取的企业的影响。例如,该公司的竞争对手反对索尼,维亚康姆,时代华纳,哥伦比亚广播公司和Comcast(环球影业的老板)。迪斯尼的这种波特五力分析,强调了外部环境决定企业成功的重要性。公司必须调整其战略,在这个外部分析评估了竞争力量的强度和特性。

外部因素和迪士尼公司的这种波特五力分析确定竞争力量的强度告知改善经营管理工作。例如,该公司的其迪士尼乐园的业务扩张战略必须考虑国际产业环境目前的趋势,其中一些在这个外部分析评估。因此,这五力分析描绘了迪斯尼的商业竞争问题。

总结与建议:沃尔特·迪斯尼公司的五力分析

概要。比赛中,客户的议价能力,和替代的威胁是最显著外力在迪斯尼的这个波特五力分析确定。然而,供应商的议价能力和新进入的威胁,在全球商业环境中的战略管理问题。迪斯尼显著的外部因素涉及娱乐业,传媒业,和游乐园及度假区工业企业的活动。由于操作如此规模,各种行业环境,在这个外部分析认为。例如,竞争相应的行业专用度在评估迪斯尼面临全面竞争入账。五个力的相关外部因素和强度在沃尔特·迪斯尼公司的这个波特五力分析,确定如下:

  1. 竞争力的竞争或竞争(强大力)
  2. 买家或客户的议价能力(强大力)
  3. 供应商的议价能力 (力)
  4. 替代品或替代威胁(中等力)
  5. 新进入者或新进入的威胁(力)

建议。由于竞争和客户的权力在这五力分析来确定最显著的战略管理问题,建议迪斯尼重点发展的竞争优势,进一步加强其品牌。所含的领导目标,这一建议地址迪斯尼公司的愿景和使命声明。公司拥有世界上最强大的品牌之一,确保全球娱乐业务的竞争力,大众媒体和主题公园行业。然而,咄咄逼人的竞争对手可以减少产业环境相对这个品牌的价值。因此,加强品牌有助于克服连接到高强度的竞争角逐的外部因素。留住客户的迪斯尼也令此策略波特五力分析,针对客户的议价能力较强。例如,加上公司的品牌高品质的旅游景点可以优化在游乐园行业客户保留。加强华特迪士尼公司的一般竞争战略和集约型增长战略可以有效地解决在外部分析的该组件这样的担忧。

竞争角逐或比赛对抗迪士尼(强力)

在波特的五力分析框架,这种成分评价为保持在行业中取得竞争竞争强度的外部因素。这迪斯尼公司的业务分析的情况下考虑企业如何相互影响的,在娱乐,主题公园,和大众媒体等行业。在这些全球行业影响企业发展的趋势在这个外部分析也认为。例如,攻击性媒体营销战略是在公司的战略规划和管理的一个因素。迪斯尼面临的竞争的强大的力量是基于以下外部因素:

  • 在市场(强力)许多公司
  • 公司的高侵略性(强力)
  • 中度分化(中度力)

许多企业在市场的存在是直接转化为强有力的竞争是华特迪士尼公司经验的外部因素。这五力分析也强调了企业的积极性为增强行业竞争强度的外部因素。例如,生产出高品质的动画电影侵略性公司进行激烈的竞争对迪斯尼的皮克斯动画工作室。这种情况使得行业环境竞争力。此外,中分化有利于竞争力的竞争,虽然只有适度。因此,这种外部的分析指出了坚定的侵略性和人口方面的竞争程度最显著的战略管理问题。在波特的五力分析框架的此组件的外部因素强加对迪士尼公司的全球业务竞争力竞争的强大力量。

华特·迪士尼公司的客户议价能力(强力)

波特的五力分析框架认为,在影响企业的策略,如价格策略客户的议价能力。在迪斯尼的情况下,涉及到他们的能力有关客户的电源外部因素对行业环境的企业和产品之间进行选择。例如,高便于更换品牌对应强大的客户力量在跨国经营影响的管理实践。这个外部分析确定了以下外部因素和其强度作为贡献者迪士尼公司的客户的议价能力的强大力量:

  • 转换成本低(强力)
  • 适中价格敏感度(适度的力)
  • 适度能力替代(中等力)

转换成本低很容易让客户交换机或转让从一个供应商到另一个。例如,客户可以轻松地从迪斯尼的电影,从竞争的公司切换到电影。在迈克尔·波特的五力分析框架,这种外部因素加强了客户对公司的行业环境中的议价能力。在另一方面,客户的价格适中灵敏度规定了迪士尼公司的战略成功一个温和的力量。因此,定价是在公司的管理流程的一个因素。此外,在这种外部分析,适度的能力,替代了客户的商业环境力量的强度相应适度的贡献。因此,五力分析,这部分强调的经营策略以保持迪斯尼公司的客户之际,在全球市场的竞争。

迪斯尼供应商的议价能力(弱力)

供应商的企业和他们的外部经营环境的影响是在波特的五力分析框架的此组件的焦点。例如,供应商的稳定性决定可用于迪士尼公司的跨国经营材料的稳定性。该公司需要解决供应商在行业环境的影响,维持有效的供应链和一贯作业。迪斯尼公司的供应商的议价能力弱是基于以下的外部因素和它们各自的强度:

  • 供应商的大量人口(弱力)
  • 高整体供应量(弱力)
  • 中度各种供应商(中等力)

在迈克尔·波特的五力分析框架,供应商的人口是供应商的决定因素在行业环境的影响。在这种外部分析的情况下,迪士尼公司处理与供应商的人口大国,它对应于供应商的强度弱的议价能力。例如,单一供应商不能轻易地影响行业,因为有可用于支持公司其他生产商。同样,高整体供应的外部因素阻止容易影响到公司的战略管理成功的供应商。在另一方面,适度的品种只有适度授权在游乐园,大众媒体和娱乐行业征收的沃尔特·迪斯尼公司的要求和其他一些球员的供应商。尽管有这样的弱点,供应商的议价能力,可以按照有关趋势,如在概述的改变迪斯尼的PESTEL / PESTLE分析。这些趋势可能扰乱国际商业环境的潜力。在迪斯尼的五力分析,该组件的外部因素表明供应商的弱点,虽然这种情况可能改变基于产业环境的发展趋势。

替代品或替代威胁(中等力)

在波特的五力分析框架,替代强加在定价和收入,市场份额,以及其他相关因素方面对企业的压力。迪斯尼的全球业务正在从潜在的替代压力恒定。例如,工业环境提供了其他的娱乐活动,顾客可以选择,而不是公司的产品。这种外部分析表明替代的战略管理和规划的重要意义。替代面临的沃尔特·迪斯尼公司的威胁的适度力下列外部因素及其相应强度的结果:

  • 替代品的中等可用性(中等力)
  • 中等替代的性能 - 价格比(中等力)
  • 中度各种替代品(中等力)

替代品的适度的可用性是适度加剧替代在迪士尼公司的全球产业环境的威胁外部因素。客户有中等数量的替代选项。此外,在迈克尔·波特的五力分析框架,替代品温和的性能 - 价格比导致中度客户满意度,使用代用品迪士尼等公司的产品。此外,适度的各种替代品的支持这股力量在这个外部分析的力度适中。较高的品种会使其不太可能让顾客从替代搬走的商业环境。华特迪士尼公司的管理层必须运用策略,如高品质,高性能的策略,为吸引顾客,从替代品了,考虑到五力分析的这一部分确定替代的中等威胁。

新进入者或反对迪斯尼新条目的威胁(弱力)

波特的五力分析框架确定新的条目在产业环境竞争合力的威胁。在这种情况下,迪士尼公司的战略管理需要考虑潜在的新进入者和在国际商业环境可能产生的影响。例如,该外部分析指出大公司可能进军娱乐产业,并破坏长期建立的公司的成功。下面的外部因素和其强度是对迪斯尼新进入的威胁,薄弱的基础:

  • 低转换成本(强力)
  • 高资本成本(弱力)
  • 品牌发展的成本高(弱力)

迈克尔·波特的五力分析框架的这一部分决定了转换成本低,很容易让客户从沃尔特·迪斯尼公司,向新进入者搬走,从而在行业环境施加的强大推动力。然而,高资本成本是削弱这一压力的强度的外部因素。例如,新公司需要资本高对抗中建立公司竞相成功。关于品牌发展的高成本是一个进入壁垒。新进入者很难立足于品牌竞争,考虑到公司强大的全球品牌(读:迪斯尼的SWOT分析)。因此,新进入者在这个外部分析小企业的战略管理问题。这五种力量沃尔特·迪斯尼公司的分析确定新的入口是在娱乐,游乐园及度假区,和大众媒体产业环境疲软和次要威胁。

参考