华特迪士尼公司紧跟影响大众媒体、游乐园和度假村以及娱乐产业环境的趋势。这些趋势定义了机会和威胁，如PESTEL/PESTLE对国际业务的分析所确定的。PESTEL/PESTLE分析工具评估公司远程或宏观环境中的机会或威胁的外部因素。在迪士尼的案例中，这种外部分析考虑了与不同市场条件相关的各种条件。例如，在大众传媒产业环境中的技术趋势，以及在游乐园产业环境中的社会文化趋势，企业集团有机会也面临着威胁。因此，迪士尼的战略必须解决这些不同行业特定趋势的影响。公司的管理者必须利用这些遥远或宏观环境因素中最重要的因素。在使用适合于PESTEL/PESTLE分析中确定的外部因素的战略方法时，华特迪士尼公司优化了其长期稳定的位置。
商业经理必须考虑外部因素作为影响财政表现的潜在机会或威胁。迪士尼的这种杵/杵分析结果显示了许多机会，尽管与时代华纳，维亚康德时代的公司竞争强劲，但索尼，环球影城和康卡斯特。例如，通过创新增长的机会与遥控器或宏观环境中的技术因素有关。沃尔特迪斯尼公司的战略管理方法认识到每个外部因素如何支持媒体和娱乐业环境的增长。这种外部分析的好处取决于公司在其不同行业中应用的策略的有效性，以解决基于佩斯特/杵框架的挑战。
影响迪士尼产业环境的政治因素
在Pestel / Pestle分析框架的这种组成部分中评估了政策和政府行动。在沃尔特迪斯尼公司的这一业务分析中，这种偏远或宏观环境因素涉及影响商品贸易和娱乐访问的政治气候。例如，知识产权政策影响全球业务。在娱乐，大众媒体和游乐园行业环境中，以下政治外部因素会影响迪士尼的战略管理：
- 更强的知识产权保护(机会)
- 改变自由贸易政策(威胁和机会)
- 主要市场的稳定政治条件（机会）
政治支持更强大的知识产权（IP）保护是一种创造增长机会的外部因素。在沃尔特迪斯尼公司的博士/杵分析中，这种保护会产生更有利的行业环境，可最大限度地减少对全球业务的知识产权行为。例如，该公司可以期望在许多市场中提高其奇迹电影和相关产品的知识产权保护。另一方面，转移自由贸易政策是一个威胁在迪士尼的商业环境中造成不稳定的外部因素。然而，这种外部分析还通过将策略对准通过遥控器或宏观环境的新自由贸易政策创造的当前增长机会使策略对准，视为发展公司的机会。这种管理考虑因素影响了实施迪斯尼的竞争优势的通用战略和增长的集约战略。这种佩特尔/杵分析还认为主要市场的稳定政治条件作为增长的机遇。例如，迪士尼可以在美国，加拿大和欧洲的当前市场上继续增长，政治中断最小。因此，政治外部因素为全球市场提高企业企业绩效创造了机会。
华特迪士尼公司业务的经济因素
PESTEL/PESTLE框架的这个组成部分评估影响远程或宏观环境的经济趋势。考虑到业务的跨国范围，迪士尼的案例涉及多种经济条件。许多相关的外部经济因素反映了美国的行业环境，这是公司的主要收入来源。例如，美国市场为该公司的游乐园和度假村提供了大部分收入。华特迪士尼公司战略管理的成功取决于与以下外部因素相联系的经济条件:
- 发展市场的经济快速发展（机会）
- 增加一次性收入水平（机会）
- 减缓中国经济的增长（威胁）
在Pestel / Pestle分析框架中，经济快速发展是业务增长的机会。在迪士尼的情况下，这种外部因素在发展中市场尤其明显。例如，该公司可以期望开发亚洲国家的娱乐和大众媒体产品的快速收入增长。沃尔特迪斯尼公司的SWOT分析另外认为这种外部因素是全球产业环境中的机会。在相关的情况下，增加的一次性收入水平使更多的客户能够支付公司的产品。尽管有这些机会，中国经济增长放缓的趋势是对迪士尼外部分析的威胁。尽管如此，中国仍然是公司偏远或宏观环境的主要增长贡献者。因此，在迪士尼的佩斯特/杵分析的这种成分中，经济外部因素基于发展市场的战略意义，对业务增长的挑战存在挑战。
影响迪士尼的社会/社会文化因素
PESTEL / PESTLE分析框架的这一组成部分的重点是社会趋势，通过客户和工人的行为影响迪士尼的遥控器或宏观环境。在这家公司分析案bob体育手机app例中，消费者对电影，电视节目，视频游戏和游乐园等产品的行为。例如，战略必须管理客户的行为和对全球业务的期望。考虑到其多个行业环境的情况，沃尔特·迪斯尼公司经历了以下社会文化外部因素的影响：
- 对休闲(机会)的良好态度
- 增加在线活动（机会）
- 提高文化多样性（威胁和机会）
迪士尼通过利用对休闲的良好态度来战略性地增长了其国际业务。这种社会文化外部因素增加了客户为公司休闲和娱乐产品支付的可能性。此外，这种博物馆/杵分析视图增加在线活动作为种植沃尔特迪斯尼公司的机会。例如，较高的在线产品可访问性可以从在线交易中发展公司的收入。另一方面，越来越多的文化多样性威胁着迪士尼产品的吸引力，例如电影和电视节目。然而，这种外部分析认为与改善公司产品的机会相同的社会外部因素，以反映目标市场的文化多样性。尽管竞争激烈竞争确定了这种杵/杵分析，可以提高行业环境中的竞争力，解决社会外部因素。搬运工的五部队分析沃尔特迪斯尼公司。总体而言，这些社会偏远或宏观环境因素可以通过适当的战略管理来帮助公司提高业务，以满足消费者行为的变化。
迪士尼偏远环境中的技术因素
可用的技术是定义业务能力和限制的远程或宏观环境因素之一。PESTEL/PESTLE分析迪斯尼的这一部分说明了用于娱乐和大众媒体制作的技术，以及用于开发迪斯尼主题公园和度假村的技术。例如，数字技术对电影制作的影响是使公司能够进入国际产业环境的因素之一。以下的外部技术因素决定了华特迪士尼公司的许多战略和管理努力:
- 工业中的高研发率（威胁和机会）
- 增加移动设备使用（机会）
- 增加增强现实的普及（机会）
高研发率的技术外部因素代表了大众传媒和娱乐产业的快速技术进步。例如，像迪斯尼这样的公司越来越多地使用先进的计算机生成图像，以提供更好和有竞争力的产品。在PESTEL/PESTLE分析环境中，这种技术趋势是一种威胁，使竞争更加激烈。然而，同样的远程或宏观环境因素是一个机会，通过战略上提高其研发率，以赶上或超过竞争对手。增加移动设备的使用也是外部分析的一个机会。对于迪士尼的跨国业务来说，移动设备是一个快速增长的收入渠道。同时，增强现实技术的日益普及也是提高企业绩效的一个契机。迪士尼的战略管理可以通过将技术整合到电子游戏等产品中来解决这一外部因素。因此，在华特迪士尼公司的PESTEL/PESTLE分析的这个组成部分的技术外部因素在行业环境中呈现增长机会。
生态/环境因素
自然环境在偏远或宏观环境中施加了限制、威胁和机会，突出了企业对生态外部因素的依赖。例如，在沃尔特迪士尼公司的PESTEL/PESTLE分析中，相关的全球产业环境涉及到资源可用性、影响游乐园和度假村、电影制作和商品制作的气候和天气条件。迪士尼的管理面临着与以下生态外部因素相关的战略挑战:
- 周期性天气（威胁）变化和恶化
- 增加可再生能源的可用性(机会)
- 增加行业支持可持续性（机会）
不断变化和恶化的周期性天气是威胁迪士尼主题公园和度假区运营的一个宏观环境因素。相比之下，可再生能源的增加是一个改善全球业务的机会。例如，迪斯尼可以通过增加可再生能源的利用来提高其品牌形象。在偏远的环境中，这种生态外部因素依赖于可用的发电和储存能源的技术。与此相关，PESTEL/PESTLE分析表明，行业对可持续性的支持日益增加，这是一个机会。迪士尼有机会通过可持续发展措施进一步改善其企业形象和运营效率。此外，向目标市场传达这些措施可以帮助管理客户的期望。这个外部因素影响沃尔特迪斯尼公司的企业社会责任战略，它考虑了这一外部分析所显示的生态问题。总的来说，通过解决迪士尼PESTEL/PESTLE分析的外部因素，行业环境有机会提升企业。
迪士尼宏观环境中的法律因素
在博物馆/杵分析中评估的法律因素涉及适用于业务及其行业环境的规则和规定。在这种情况下，沃尔特迪斯尼公司，这种外部因素基于定义休闲和娱乐远程环境的法律制度。该公司的经理必须根据宏观环境的不同国家和地区根据不同的国家和地区处理法规。例如，大众媒体和娱乐行业的美国法规和欧洲法规是本外部分析中考虑的战略影响之一。因此，PESTEL / PESTE分析的这种组成部分指向以下法律外部因素，对迪士尼全球业务施加限制和要求：
- 环境保护法(机会)
- 提高发展市场中消费权的法律保护（机会）
- 扩大知识产权保护（机会）
与本队/杵分析相关的是越来越多的限制性环境保护法规的实施。这种外部因素对迪士尼的主要效果是在游乐园，主题公园和度假村的运营中，这具有重大的环境影响。例如，新的公园或度假村建设导致现场生态的变化。监管限制最大限度地减少了这种变化的负面后果，而且还为沃尔特迪斯尼公司施加了限制性的行业环境。此外，这种外部分析考虑了对消费者权利的更好的法律保护。这种保护提供了加强客户满意度的战略机会，这是管理全球业务的成功指标。此外，对知识产权的扩大保护是一种法律外部因素，使迪士尼的行业环境更有利于利用知识产权的企业，例如公司的专利和商标，电影和电影人物和商品的专利和版权。在Pestel / Pestle分析的这个组成部分中所示的远程或宏观环境加强了对改善业务可持续性，客户体验和知识产权利用的策略的需求。
综述及建议 - 沃尔特迪斯尼公司的Pestel / Pestle分析
概括。尽管有竞争力和其他威胁，确定迪士尼运营开放机会的偏远或宏观环境因素。例如，机会主义战略可以针对发展中国家的行业环境中的潜在业务增长。大多数外部因素都是这种杵/杵分析的机会，但其中一些因素是针对沃尔特迪斯尼公司的跨国娱乐和媒体业务运营的威胁。例如，自由贸易政策威胁公司涉及商品销售的许可利润。尽管如此，这种外部分析描述了迪士尼通过战略管理倡议的迪士尼利益，以获得进一步的市场渗透，以及提高产品质量和客户满意度的创新。
建议书。尽管在PESTEL/PESTLE分析讨论的威胁，沃尔特迪士尼公司，建议的战略方法是积极的业务增长。战略管理努力应减轻偏远或宏观环境威胁的可能影响。例如，该公司可以在高增长经济体中建立新的公园和度假村，同时减轻商业威胁。华特迪士尼公司目前的战略支持这种区域市场渗透。此外，考虑到本外部分析中评估的高产业研发率的外部因素，建议公司继续对竞争电影及相关产品、高质量的园区和度假村进行研发投资。PESTEL/PESTLE的分析也提示了其他战略来考虑加强华特迪士尼品牌形象的挑战。这些战略与国际产业环境中的竞争威胁和不断变化的消费者需求有关。因此，一个建议是与其他公司发展新的联盟，以补充迪斯尼的业务。例如，与当地商品制造商的新联盟可能会促进公司的增长，涉及新的游乐园或度假村。
参考
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