迪士尼公司PESTEL / PESTLE分析及建议

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迪斯尼的玻利尼西亚度假村在佛罗里达州。迪斯尼公司的PESTEL / PESTLE分析描述在对大众媒体,娱乐和游乐园及度假区业务运营的许多增长机会的远程或宏观环境的外部因素。(图片:公域)

迪士尼公司与影响大众媒体,游乐园及度假区,娱乐等行业的环境趋势的了解不断。这些趋势确定的机会和威胁,如在国际业务这PESTEL / PESTLE分析确定的。该PESTEL / PESTLE分析工具评估是远程或企业的宏观环境中的机会和威胁的外部因素。在迪斯尼的情况下,这种外部分析认为,与不同的市场条件下的各种条件。例如,集团已链接到大众媒体行业环境技术的发展趋势,以及在游乐园行业环境社会文化发展趋势的机会和面临的威胁。因此,迪斯尼的战略必须解决这些不同行业的具体发展趋势的影响。该公司的管理人员必须利用这些远程或宏观环境因素的最为显著。在使用战略方法适合于在此PESTEL / PESTLE分析确定的外部因素,迪斯尼公司优化了长期稳定性的位置。

企业管理者必须将外部因素视为影响财政绩效的潜在机会或威胁。PESTEL/PESTLE对迪士尼的分析结果显示,尽管与时代华纳、维亚康姆、索尼,环球影城,和Comcast。例如,通过创新来成长的机会连接到远程或宏观环境技术因素。华特迪士尼公司的战略管理方法识别每个外部因素如何支持在媒体和娱乐行业的环境成长。这个外部分析的好处取决于其不同的行业应用的公司战略的有效性,解决基础上,PESTEL / PESTLE框架的挑战。

影响迪斯尼的产业环境政治因素

政策和政府措施在PESTEL / PESTLE分析框架的这一部分进行评价。在沃尔特·迪斯尼公司,这样的远程或宏观环境因素涉及到影响商品贸易和娱乐访问的政治气候的这种业务分析。例如,知识产权政策影响的全球业务。在娱乐,传媒和游乐园行业的环境,下面的政治外部因素影响迪斯尼的战略管理:

  1. 更强的知识产权保护(机会)
  2. 转移的自由贸易政策(威胁和机遇)
  3. 在主要市场稳定的政治环境(机会)

更有力的知识产权(IP)保护的政治支持是创造增长机会的外部因素。在沃尔特·迪斯尼公司的这个PESTEL / PESTLE分析,这样的保护创造一个更加有利的产业环境,最大限度地减少知识产权侵权行为对全球业务。例如,公司可以预期改善的奇迹电影和相关产品的知识产权保护在许多市场。在另一方面,移动性的自由贸易政策,威胁要创建在迪斯尼的业务环境不稳定的外部因素。然而,这种外部分析还认为这种转变为契机对准策略,通过遥控器或宏观环境在新的自由贸易政策造成目前的增长机会,以壮大公司。这种管理的考虑影响实施迪士尼对经济增长的竞争优势和密集的策略一般策略。这PESTEL / PESTLE分析还考虑了主要市场的稳定的政治条件作为成长的机会。例如,迪斯尼可以保留在美国,加拿大和欧洲目前的市场以最小的政治动乱增长。因此,政治外部因素创造机会,提高在全球市场的企业集团的经营业绩。

在迪士尼公司的商业经济因素

所述PESTEL / PESTLE框架的这一组成部分评估了经济趋势的形状的遥控器或宏观环境。迪斯尼的案件涉及不同的经济条件,考虑到企业的跨国范围。许多有关经济的外部因素反映了美国的产业环境,这是公司收入的主要来源。例如,美国市场提供了大量该公司的游乐园和度假村的收入。华特迪士尼公司战略管理的成功取决于链接到以下外部因素的经济条件:

  1. 发展中市场的经济快速发展(机会)
  2. 可支配收入水平的提高(机会)
  3. 中国经济的增长放缓(威胁)

在PESTEL / PESTLE分析框架,经济快速发展是业务增长的机会。在迪斯尼的情况下,这种外部因素在发展中市场尤其明显。例如,公司可以预期快速的收入增长为娱乐和大众媒体的产品在发展中的亚洲国家。迪斯尼公司的SWOT分析还认为这一外部因素在全球产业环境的机会。在关系,可支配收入水平的不断提高使更多的客户支付公司的产品。尽管有这些机会,中国经济的增长放缓的趋势是迪斯尼的这种外部分析的环境构成威胁。尽管如此,中国仍然是公司的远程或宏观环境的主要增长因素。因此,在迪斯尼,在管理基础上发展中市场的战略意义的业务增长的经济外部因素存在挑战的PESTEL / PESTLE分析的这一部分。

这影响迪斯尼社会/社会文化因素

在PESTEL / PESTLE分析框架的这一部分的重点是社会发展趋势,它通过客户和员工的行为影响迪斯尼的远程或宏观环境。在这家公司分析的bob体育手机app情况下,消费者对产品,如电影,电视节目,视频游戏和游乐园的行为被认为是。例如,战略必须管理客户提出的有关全球商业行为和期望。考虑到它的多个行业环境的情况下,迪斯尼公司经历以下社会文化外部因素的影响:

  1. 对休闲(机会)的有利态度
  2. 增加在线活动(机会)
  3. 增加文化多样性(威胁和机会)

迪斯尼战略性通过利用对休闲的态度,良好的增长其国际业务。这种社会文化的外部因素增加了客户对公司的休闲和娱乐产品的支付可能性。此外,该PESTEL / PESTLE分析视图增加在线活动为契机,以壮大迪斯尼公司。例如,更高的在线产品辅助功能可以从网上交易增长的公司的收入。在另一方面,增加文化多样性威胁迪斯尼的产品,比如电影和电视节目的吸引力。然而,这种外部分析认为,同样的社会外部因素,以提高公司的产品,以反映目标市场的文化多样性的机会。解决这个PESTEL / PESTLE分析社会外部因素可以增加产业环境竞争力,尽管激烈的竞争中确定华特迪士尼公司的波特五力分析。总体而言,这些社会远程或宏观环境因素可以帮助通过适当的战略管理改善业务,以满足消费者行为的变化,公司成长。

在迪斯尼的远程环境技术因素

可用的技术是定义的业务能力和限制的远程或宏观环境因素。迪斯尼的PESTEL / PESTLE分析,这部分占了娱乐和媒体制作使用的技术,以及那些用来开发迪士尼主题乐园及度假区。例如,数字技术电影制作的效果是使公司在国际产业环境的因素。下面的技术外部因素确定许多人在迪斯尼公司的战略和管理的努力:

  1. 高R&d率在行业中(威胁和机遇)
  2. 增加移动设备使用的(机会)
  3. 增强现实的日益普及(机会)

高的研究和开发(R&d)率的技术外因代表在大众媒体和娱乐行业快速的技术进步。例如,像迪斯尼这样的公司正越来越多地加强其采用先进的计算机生成的图像,以提供更好的和竞争力的产品。在这种PESTEL / PESTLE分析背景下,这种技术趋势是使竞争更强硬的威胁。不过,相同的远程或宏观环境因素是成长为迪士尼公司战略性地增加其R&d率达到或超过竞争对手的机会。提高移动设备的使用也正是在这种外部分析的机会。机会是基于作为迪斯尼的跨国公司业务迅速增长的收入渠道的移动设备。此外,增强现实的日益普及是提高公司的业绩的机会。迪斯尼的战略管理可以通过技术集成到产品,如视频游戏解决这个外部因素。因此,在行业环境迪斯尼公司目前的增长机会PESTEL / PESTLE分析这个组件技术的外部因素。

生态/环境因素

自然环境强加的限制,威胁,并在远程或宏观环境机遇,突出生态外因业务的依赖。例如,在沃尔特·迪斯尼公司,有关全球性行业环境问题的资源的可用性,以及影响游乐园及度假区,影视制作,和商品生产的气候和天气状况的这种PESTEL / PESTLE分析。迪斯尼的管理面临着与下列生态外部因素的战略挑战:

  1. 改变和日益恶化的周期性天气(威胁)
  2. 可再生能源的日益普及(机会)
  3. 可持续性增长的产业支撑(机会)

改变和日益恶化的周期性天气威胁迪斯尼主题乐园及度假区业务宏观环境因素。相比之下,增加可再生能源的可用性是提高全球业务的机会。例如,迪斯尼可以通过增加可再生能源的利用率提高其品牌形象。在远程环境中,这个生态外部因素是依赖于用于生成和存储的能量可用技术。关于这PESTEL / PESTLE分析礼物可持续发展为契机,越来越多的产业支撑。迪斯尼通过可持续性的措施,以进一步改善其企业形象和提高运营效率的机会。此外,目标市场传达这样的措施可以帮助管理客户的期望。这种外部因素影响迪斯尼公司的企业社会责任战略,它认为在这个外部分析显示的生态问题。总体而言,行业环境的解决迪斯尼PESTEL / PESTLE分析此组件的外部因素对企业的改进机会。

在迪斯尼的宏观环境法律因素

在涉及到适用于企业及其产业环境的规章制度PESTEL / PESTLE分析这个分量评估的法律因素。在这种情况下,迪士尼公司,这样的外部因素是基于定义了休闲和娱乐的远程环境的法律制度。该公司的管理人员必须根据不同国家和参与宏观环境区域解决法规。例如,美国规定,在大众媒体和娱乐行业欧洲法规在这个外部分析认为战略的影响之一。因此,PESTEL / PESTLE分析指向强加给迪斯尼的全球业务范围和要求如下法律外部因素的这个组件:

  1. 环境保护法(机会)
  2. 改善发展中市场的消费者权益的法律保护(机会)
  3. 扩大知识产权保护(机会)

与PESTEL/PESTLE分析相关的是限制性环境保护法规的日益加强的实施。这一外部因素对迪士尼的主要影响是在游乐园、主题公园和度假区的运营中,对环境有显著的影响。例如,新建公园或度假村的建设导致了场地生态的改变。监管限制将这些变化的负面影响降到最低,但也给迪士尼公司带来了一个限制性的行业环境。此外,这一外部分析考虑了更好的法律保护消费者权利。这种保障为提高客户满意度提供了战略机遇,而客户满意度是管理全球业务的一个成功指标。此外,扩大知识产权保护是一个法律外部因素,使迪斯尼的产业环境更有利于利用知识产权的企业,例如该公司的商标、电影和电影角色的专利和版权,以及商品。PESTEL/PESTLE分析的这一部分所阐述的远程或宏观环境,加强了提高业务可持续性、客户体验和知识产权利用的战略的必要性。

总结与建议 - PESTEL /迪士尼公司的杵分析

总结。远程或宏观环境因素确定迪斯尼的业务,尽管有竞争力和其他威胁的增长开放的机会。例如,投机策略可以瞄准在发展中国家的产业环境潜在的业务增长。大多数的外部因素是在这个PESTEL / PESTLE分析机会,但其中的一些因素是对迪士尼公司的跨国娱乐及媒体业务运营的威胁。举例来说,自由贸易政策威胁到公司的涉及商品销售许可的利润。尽管如此,这个外部分析描述的行业环境下,通过市场的进一步渗透战略管理举措迪斯尼的好处,以及创新,提升产品质量和客户满意度。

建议。尽管在迪斯尼公司的这个PESTEL / PESTLE分析讨论的威胁,建议的战略方针是积极的业务增长。战略管理应努力减轻远程或宏观环境威胁可能造成的影响。例如,公司可以在高速增长的经济体建立新的公园和度假区,同时减轻企业的威胁。华特迪士尼公司目前的策略支持这种区域市场渗透。此外,考虑到高的行业R&这个外部分析评估d速率的外部因素,建议公司继续为有竞争力的电影及相关产品和高品质的公园和度假区的R&d投资。这PESTEL / PESTLE分析也提示其他战略考虑加强对迪斯尼的品牌形象的挑战。这些战略涉及到竞争威胁,并在国际产业环境不断变化的消费需求。因此,建议是发展与其他公司补充迪斯尼的业务新的联盟。例如,与当地的商品制造商新的联盟可能会提升公司的增长涉及新的游乐园或度假村。

参考文献