迪士尼公司SWOT分析及建议

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沃尔特·迪斯尼埃利亚斯对好莱坞星光大道的明星。华特迪士尼公司表示优势,如品牌知名度这SWOT分析,即支持企业的竞争力,以利用增长机会,尽管该公司的弱点,在娱乐的威胁,大众媒体,和游乐园等行业。(图片:公域)

迪斯尼公司将自己定位在娱乐,传媒和游乐园行业的龙头企业之一。这个位置是通过业务优势实现了地址劣势,机会和在全球市场的威胁(SWOT分析的因素)。迪斯尼的情况下是内部和外部因素,如在这一业务的SWOT分析确定的那些成功管理的一个例子。关于内部因素(优势和劣势)和外部因素(机会和威胁)与该业务的SWOT分析工具都会通知管理者。在此业务分析的情况下,华特·迪士尼公司的SWOT因素集中在连接到企业的面向家庭娱乐品牌问题,并在解决国际商业竞争的策略。该集团需要解决这个SWOT分析提出的挑战。这种努力必须考虑全球市场的变化,和迪斯尼品牌在长期的实力。

迪斯尼的这一SWOT分析,投资者和管理人员评估业务时,必须考虑到这些问题揭示光。例如,足以在战略增长计划传媒行业带来潜在的成功机会利用优势。该公司的优势和劣势(内因)必须适应的机会,并在其国际产业的威胁(外部因素)。迪士尼公司必须具备的实力承受其产业环境的弱点和威胁的负面影响。这SWOT分析可作为理解这些业务问题的指南。

迪斯尼的优势(内部战略因素)

在SWOT分析模型,这一方面是指加强企业成长的内在因素。在迪斯尼的这家公bob体育手机app司分析的情况下,这些因素支持管理策略来发展业务之际,在全球娱乐和媒体行业的激烈竞争。例如,业务优势保障了公司对康卡斯特公司(环球影业的老板)的攻击性,索尼公司,时代华纳公司和其他公司。下面的内部战略因素是迪斯尼公司的优势:

  1. 大众化强品牌
  2. 受欢迎的产品系列日益丰富
  3. 业务部门之间建立牢固的合作增长

迪斯尼有一种流行和强大的品牌,这是其中最容易在世界辨认。通过这个实力,该公司提出了自己作为适用于所有的客户一个体面的和面向家庭的业务。这个内部因素有助于管理客户的期望,这往往是相对于迪斯尼品牌的声誉阳性。这SWOT分析还考虑了公司的成长热门的产品作为企业的强项之一的组合。例如,各种公司的电影和相应的商品和游乐园服务逐渐遍及时间增加。这种内部战略因素带来的收入增长,同时支持了公司的知名度。此外,迪斯尼公司的组织结构有利于业务板块之间的互利合作。这种力量能够协同合作,以确保竞争优势。总体而言,在华特迪士尼公司的支持长期发展的SWOT分析这方面虽然进行了积极的竞争优势列举。

迪斯尼的劣势(内部战略因素)

SWOT分析模型的这方面评价内部战略因素或弱点功能为企业的成长和发展的障碍。迪斯尼公司的组织文化对于这些弱点部分原因。此外,品牌战略强加给跨国经营的限制。迪斯尼的管理层必须解决的业务存在以下缺点:

  1. 有限的创新
  2. 多样化有限
  3. 游乐园的扩建有限公司

创新有限的弱点与迪斯尼的商业策略有关。公司通过不断改进产品进行创新。然而,涉及先进技术的快速创新在公司的运营中受到限制。例如,迪士尼主题公园在采用新技术时往往采取被动的方式,而不是积极的方式。迪斯尼公司竞争优势的通用战略和增长的密集战略专注于产品的质量和独特性,对快速技术创新的重视有限。这一内部因素是一个弱点,因为技术创新是国际市场上的一个差异和竞争优势。有限的多元化是迪斯尼在这次SWOT分析中考虑的另一个弱点。这一内部战略因素是基于公司的目标,协同通过其业务部门。协同需要的是密切相关的业务,而不是在不相关行业的多元化业务。这方面的SWOT分析表明,解决华特迪士尼公司的弱点,需要一些改变的核心战略和管理方法。

对于迪斯尼公司机会(外部战略因素)

在这方面的SWOT分析中,机会促进了业务增长。在迪士尼的产业环境中,这些机会是导致公司全球娱乐、大众媒体和游乐园运营收入增加的外部战略因素。例如,扩张机会可以提高迪斯尼乐园运营的收入。以下是华特·迪士尼公司发展的主要管理方面关注的机会:

  1. 技术创新
  2. 增长在各行业
  3. 发展中市场的增长

技术创新会影响所有的行业环境。这种趋势在这个SWOT分析的机会。迪斯尼公司拥有采用新技术,以提高其全球业务的机会。例如,数字化技术的实现可以在游乐园和度假村提高业务效率和输出质量。此外,在各行业增长的外部因素是通过多样化和相关的管理办法,以壮大公司业务的机会。在关系发展中市场的增长是创造了机会,扩大公司的业务,如通过在大众媒体行业的市场渗透外部战略因素。在SWOT分析表明,华特迪士尼公司可以通过创新,多元化和扩张增长的收入这方面的机会。

华特迪士尼公司面临的威胁(外部战略因素)

在SWOT分析模型,这方面的重点是有潜力,以减少经营业绩的外部战略因素。在迪斯尼的情况下,这些因素都附带在国际同行业的环境与娱乐有关的企业和其他球员的发展趋势威胁。例如,涉及维亚康姆和哥伦比亚广播公司的竞争力可以降低企业绩效。华特·迪士尼公司的管理工作必须解决的业务以下威胁:

  1. 竞争
  2. 技术中断
  3. 数字内容盗版

比赛仍然是迪士尼公司的这一SWOT分析相关的最显著的威胁。激烈的竞争是在国际大众媒体和娱乐行业尤其是可观察的。例如,进取的企业通过提供类似迪斯尼的奇迹影城电影的人竞争。此外,技术混乱的外部因素有潜力降低了公司的利润。例如,在娱乐和媒体市场的在线产品交付技术变革继续部分利润转移到企业,提供在线媒体渠道和网络。此外,数字内容盗版降低了公司的潜在收入,尤其是在对抗这种威胁薄弱的法律保护的市场。SWOT分析的这方面指出需要迪斯尼的管理者,以增加竞争优势,同时保护企业对技术的中断和盗版外部战略因素。

总结与建议 - 迪斯尼的SWOT分析

摘要。在这个SWOT分析中列举的内部因素强调了迪斯尼的优势,继续增长其业务,并保持在全球市场的领先地位之一。例如,该公司强大和受欢迎的品牌是一个主要的竞争优势。然而,弱点限制了潜在的增长。公司有限的多元化是一个内部战略因素,阻止新的业务风险在高增长行业。这个SWOT分析也确定了阻碍公司发展的外部因素。管理人员需要解决发展中市场增长的外部战略因素,比如通过市场渗透来改善华特迪士尼公司的财务业绩。此外,调整战略可以解决娱乐和大众媒体市场中与竞争和数字内容盗版有关的问题。

建议。通过对迪士尼公司的SWOT分析得出的建议主要集中在提高企业竞争力和在国际市场上的长期成功。在公司的管理和战略的变化必须集中在利用其优势作为内部战略因素,以确保增长,尽管公司的弱点。这些战略还必须解决威胁的影响,同时利用基于外部战略因素的机会,在企业集团的经营行业。针对行业环境中最重要的问题,建议华特迪士尼公司:

  1. 进一步渗透市场,尤其是发展中国家市场,从他们的高增长率中获益。
  2. 进一步多元化业务,即使在有限的方式,来增加产品适用范围。
参考