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麦当劳的PESTEL/PESTLE分析和建议

更新了更新了 通过罗伯塔格林斯潘
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一家麦当劳在Zell am See，奥地利。PESTEL/PESTLE对麦当劳公司的分析显示了快餐连锁行业环境中基于外部因素的增长机会和威胁。(照片:公共领域)

麦当劳公司的策略在外部环境中解决了问题，例如在全球快餐餐馆连锁业务的本队/杵分析中确定的问题。PESTEL / PESTE分析模型通过识别基于业务的偏远或宏观环境的机会或威胁的外部因素来支持战略管理，与政治，经济，社会文化，技术，法律和生态因素有关（杵因子）。在本业务分析的背景下，麦当劳雇用了一系列战略，以最大化其行业环境中的机会利益。这些策略旨在解决组织环境中的外部因素，以及涉及公司的竞争性竞争性温蒂汉堡、地铁、汉堡王和唐恩都乐，以及星巴克咖啡公司。作为世界上最大的快餐连锁，麦当劳利用其优势来适应其商业环境的变化，如PESTEL/PESTLE分析显示的趋势。这种适应对于业务的长期生存和增长至关重要，特别是在激烈的竞争中。

通过PESTEL/PESTLE对麦当劳公司的分析，管理决策可以聚焦于影响食品服务业务及其行业的最重要趋势。这些趋势是全球食品和饮料市场发展的决定性因素之一，这也是在强大的竞争力量的影响下显示波特对麦当劳公司的五力分析。在这方面，在了解竞争景观和外部因素和趋势确定在PESTEL/PESTLE分析，公司的管理层可以制定适合商业环境条件的战略。

影响麦当劳业务的政治因素

PESTEL/PESTLE分析的这一方面是指政府行为和政策对麦当劳业务和整体经济的远程或宏观环境的影响。政府干预可以决定企业发展的速度和路径。在麦当劳案例中，快餐连锁行业环境中最重要的政治外部因素如下:

  1. 增加国际贸易协定(机会)
  2. 政府饮食和健康准则(威胁和机会)
  3. 不断演变的公共卫生政策(威胁和机会)

麦当劳公司有机会扩大其跨国业务的基础上改善国际贸易，这可以加强全球供应链。PESTEL/PESTLE的分析还将政府关于饮食和健康的指导方针确定为餐饮连锁企业的威胁和机遇。例如，这种外部政治因素是一种威胁，因为它给麦当劳带来了压力，而麦当劳一直因其产品对消费者健康的影响而受到批评。尽管如此，同样的外部因素也为公司创造了改善产品的机会。相应的变化麦当劳的通用竞争战略和集约化增长战略可以解决这个外部因素。在关系中，政府有不断发展的公共卫生政策，这为餐馆连锁业务提供了威胁和机会。例如，这种外部因素通过改变公立学校为学生的食品计划的政策威胁到公司。尽管如此，企业仍然可以通过调整改进，为消费者提供更健康的选择。麦当劳的营销组合或4P已经包括健康的选择，如沙拉，但该公司可以增加更多，以改善其地位，以解决这一政治外部因素。PESTEL/PESTLE对麦当劳公司的这方面分析表明，尽管面临威胁，但政治外部因素提供了机会。

经济因素对麦当劳公司很重要

PESTEL/PESTLE分析的这一方面涉及到经济条件和趋势对麦当劳的偏远或宏观环境的影响。经济变化直接或间接地影响企业绩效。全球经济、区域经济和地方经济通过以下经济外部因素影响麦当劳的产业环境:

  1. 发达国家缓慢而稳定的增长(机会)
  2. 中国经济放缓(威胁)
  3. 发展中国家的快速增长(机会)

发达国家的缓慢但稳定的经济增长是麦当劳的发展，并增加其餐馆连锁业务的稳定性。美国市场仍然是公司收入的最大贡献者，但业务也从欧洲市场的稳定复苏和增长中获益。另一方面，中国经济的放缓被认为是这种牙型/杵分析的威胁。这种外部因素是一个战略问题，因为中国市场是麦当劳收入的主要贡献者。尽管如此，公司有机会通过高增长发展市场的扩张，例如亚洲。在麦当劳的佩斯特/杵分析的这个方面，经济外部因素主要为业务增长提供了机会。

社会/社会文化因素影响麦当劳的经营环境

PESTEL/PESTLE分析的这一方面指的是支持或限制麦当劳业务的社会条件。社会趋势会影响消费者的行为，反过来，也会在收入方面影响企业的远程或宏观环境。以麦当劳公司为例，最重要的社会文化外部因素如下:

  1. 增加可支配收入(机会)
  2. 城市环境中繁忙的生活方式（机会）
  3. 增加文化多样性(威胁和机会)
  4. 健康生活方式趋势(威胁与机遇)

基于可支配收入不断增长的外部因素，麦当劳有机会基于消费者购买快餐而不是在家做饭的趋势而发展。这种趋势也与城市中忙碌的生活方式有关。这些生活方式增加了消费者去麦当劳这样的餐厅吃饭的可能性，而不是在家做饭。另一方面，在PESTEL/PESTLE分析的背景下，不断增加的文化多样性被认为是一种威胁和机会。例如，这个社会文化的外部因素创造了一套不同的消费者偏好，基于不同的当地和区域市场，麦当劳必须在产品开发中考虑。如果做不到这一点，公司的利润就会减少。快餐企业有机会增加其产品设计的灵活性，以满足消费者在世界各地不同市场的偏好。此外，健康生活方式的趋势是对麦当劳的一个威胁，基于对该公司的许多产品的不利健康影响的批评。该公司有机会增加其菜单项目的健康性。因此，PESTEL/PESTLE对麦当劳公司这方面的社会外部因素的分析为业务发展创造了重大机会。 These effects of external factors influence consumers’ perception about the company.麦当劳的企业社会责任战略和利益相关者管理举措部分抵消了这种社会趋势对企业的负面影响。

麦当劳业务中的技术因素

PESTEL/PESTLE分析的这一方面涉及技术和相关趋势对公司的远程或宏观环境的影响。在这个外部分析案例中，麦当劳公司的成功取决于业务适应，最大限度地利用技术趋势和资源的利益。公司需要解决以下技术外部因素:

  1. 适度的行业研发活动(机会)
  2. 增加业务自动化(机会)
  3. 通过移动设备增加销售(机会)

麦当劳有机会提高其研发投资，以提高业务效力和效率。在这种队伍/杵分析案例中，与竞争对手相比，战略目标是达到更高水平的研发活动。此外，该公司可以根据增加业务自动化的外部因素应用更多自动化以最大限度地提高生产率。此类自动化需要更改麦当劳的运营管理和生产力方法。此外，该公司还可以改善其移动服务，通过其移动应用触及更多消费者。基于通过移动设备增加销售的技术趋势，公司可以通过移动渠道预期收入增长。在PESTEL/PESTLE分析的这一技术方面，麦当劳拥有发展其快餐业务的重大机会。

生态/环境因素

PESTEL/PESTLE分析的这一方面指的是与自然环境相关的趋势，以及这些趋势如何影响麦当劳的远程或宏观环境。该公司的分bob体育手机app析研究了生态趋势对企业和消费者的影响。在麦当劳的经营环境中，以下是最重要的生态外部因素:

  1. 对企业环境项目的兴趣上升(机会)
  2. 不断强调可持续经营战略(机会)
  3. 某些地区气候条件的变化(威胁)

麦当劳公司可以改善其环境计划和可持续性，以加强其品牌和经营业绩。这些努力的目的是解决与企业环境项目日益增长的兴趣和对可持续商业实践日益强调相关的机会。在PESTEL/PESTLE的分析中，这些外部因素创造了支持麦当劳业务稳定和潜在增长的机会。另一方面，一些地区气候条件的变化对公司构成威胁。例如，这些气候条件决定了食品供应的可用性和稳定性，并影响公司的供应链。在PESTEL/PESTLE分析的这一方面，生态外部因素突出了企业社会责任的机会，尽管麦当劳也需要进一步多样化其供应链，以应对气候条件变化的影响。

法律因素

PESTEL/PESTLE分析的这一方面涉及法律或法规对公司的影响。法律制度的变化和新法律通过强加新要求塑造了遥远或宏观的商业环境。麦当劳公司在其行业环境中必须考虑以下法律外部因素:

  1. 增加工作场所和学校的卫生条例(威胁)
  2. 增加动物福利法规(威胁和机会)
  3. 提高法定最低工资(威胁)

卫生条例限制了一些工作场所和学校里快餐的获取和供应。这一法律趋势威胁到麦当劳在这些细分市场的收入。另一方面，在PESTEL/PESTLE分析中，动物福利法规被归类为威胁和机会。例如，这些规定增加了麦当劳供应链的成本。然而，同样的外部因素创造了一个机会，通过实施全面的动物福利政策来改善业务，这可以吸引更多的客户对动物福利感兴趣。此外，麦当劳还面临着提高最低工资的威胁，这将导致更高的成本和价格。然而，这一外部因素对公司业务的影响有限。总的来说，PESTEL/PESTLE分析中这方面的法律外部因素构成了麦当劳战略必须解决的主要威胁。

PESTEL/PESTLE对麦当劳公司的分析-建议

威胁。PESTEL/PESTLE分析中概述的外部因素和趋势指向了与麦当劳相关的各种威胁。为了应对政府饮食和健康指导方针以及不断发展的公共卫生政策所带来的综合威胁，一个建议是不断改进公司的菜单。最终目标是让麦当劳菜单上的所有菜品都健康。这项建议还涉及与健康生活方式趋势有关的威胁，以及与工作场所和学校卫生条例有关的威胁。对于文化多样性的威胁，建议麦当劳提高其国际运营的灵活性，以确保菜单项目符合目标消费者的偏好。此外，该公司还可以进一步多样化其供应链，以应对一些地区气候条件变化的威胁。

机会。在麦当劳公司的本网站/杵分析中列举了许多业务增长机会。建议该公司在高增长市场中提高市场渗透。例如，增加亚洲高增长发展中国家的麦当劳餐厅数量可以促进整体增长。本建议还涉及基于世界各地各市市场上涨收入的机会。为解决生态趋势的机会，建议麦当劳扩大企业社会责任计划。战略目标应包括改善业务的环境影响，同时加强对业务的品牌和消费者的看法。

参考文献
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