整个食品市场的通用策略与公司的集约增长策略有关，以确保业内竞争力。拥有超过58,000名员工，整个食品市场继续利用其通用策略脱颖而出。这些竞争对手包括其他杂货公司和健康食品店。此外，整个食品市场利用其密集的增长策略，以确保业务发展和扩张，现在该公司保持海外业务。整个食品市场有效地实现了其通用策略，这是通过密集增长策略支持的。这种战略组合使公司能够随着时间的推移而不断增长。整个食品市场适用于其通用策略与其密集的增长策略相结合，以满足业务目标。
基于Michael Porter的模型，整个食品市场的通用策略表明了坚定不移地的一般，常见或广泛的战略方法全面定义业务战略方向。密集的增长战略规定了这样的方法整个食品市场适用于持续增长的收入和市场存在。
整个食品市场的通用战略（Porter模型）
Whole Foods Market使用广泛的差异化通用策略(基于波特的模型)。在这一通用战略中，该公司将自己与竞争对手区分开来。这种分离是通过定义全食市场产出的独特特征实现的。例如，该公司的主要卖点是其产品的有机或自然特性。此外，在这种通用策略中，Whole Foods Market瞄准所有细分市场。例如，该公司的产品适合所有的客户，无论年龄和性别。该公司有效地使用了这一通用策略，反映在Whole Foods市场品牌的受欢迎程度和持续增长。
Whole Foods Market基于广泛差异化的通用战略的战略目标之一是产品质量最大化。例如，公司总是寻找尽可能少的人工成分的产品，因为这些产品比竞争对手脱颖而出。Whole Foods Market基于其通用战略的另一个战略目标是扩大其供应链。这条供应链包括符合全食市场质量标准的农民或生产者。
整个食品市场的密集型策略（密集增长策略）
市场渗透。整个食品市场利用市场渗透作为主要密集增长战略。这种密集型策略通过增加市场覆盖范围和收入来支持公司的增长。例如，整个食品市场在美国开设了新店，以获得更大的市场份额。这种密集的增长策略利用整个食品市场的通用战略，以确保基于自然或有机产品的吸引力的新商店的盈利能力。
市场开发。Whole Foods Market将市场开发作为其第二集约化增长战略。当公司进入新的市场或新的细分市场时，这种集约型增长战略就适用。例如Whole Foods Market在2004年通过收购Fresh & Wild stores进入英国市场。这种集约化的增长策略使用了Whole Foods Market广泛差异化的通用策略，通过吸引新市场的新客户，在其商店购买高质量的天然和有机产品。
产品开发。整个食品市场仅使用产品开发作为支持密集型增长策略。这种密集的增长战略涉及提供更多客户或收入的新产品。例如，2000年，整个食品市场开始提供由海军管家委员会可持续发展的鱼类。2008年，该公司在其商店中消除了一次性塑料袋，以使其零售服务更具吸引力，对环保意识的消费者更具吸引力。这种强化的增长策略通过产品质量或独特性加强了整个食品市场的通用策略。
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