宝洁公司的组织文化支持在消费品行业的领导力，并促进员工的问责制。企业的组织文化或企业文化是指影响员工个人、群体和整个组织的行为的习俗、价值观和原则。在宝洁公司，企业文化反映了在全球市场取得领导地位的商业目标。例如，该公司的目标是增加其全球流行消费品品牌的组合。此外，其庞大的组织规模是规模经济实力的贡献因素(读作:Procter＆Gamble公司的SWOT分析)，但该公司需要运用其组织文化来应对来自联合利华等其他消费品公司的激烈竞争。宝洁公司的组织文化对员工的绩效有直接的影响。因此，这种文化也有助于决定宝洁的经营业绩。为了获得长期的竞争优势和成功，宝洁公司的领导者必须有效地为员工使用组织文化，以实现更高水平的绩效和产出。
作为消费品市场中最大的公司之一，Procter＆Gamble必须确保其组织文化反映了业务的战略目标。这一企业文化仍然与外部商业环境相关。随着时间的推移，Procter＆Gamble必须调整其文化特征。此类调整应旨在匹配P＆G的业务需求，并赋予其工人在履行业务中的作用。适当的组织文化支持支持高生产率和竞争优势所必需的宝宝和赌博人力资源开发计划。
Procter＆Gamble的组织文化类型和特色
宝洁公司有一个目的驱动的组织文化。目的被视为指导个人和团体活动对消费品业务成功的因素。具体而言，公司任务决定了公司文化的大部分特征（阅读：Procter＆Gamble的愿景声明和使命宣言)。例如，公司整合了质量和价值作为影响员工行为的因素，这是企业竞争力所必需的。以下特征定义了宝洁公司的组织文化:
- 正直
- 领导
- 所有权
- 激情获胜
- 相信
正直。Procter＆Gamble的组织文化的这种特征指出了法律和道德规则的重要性。该企业文化特色涵盖适用于P＆G人力资源和人力资源管理的各种原则。例如，诚信涉及在Procter和Gamble员工之间相互尊重，个人掌握和创新的原则。此外，组织文化的这种特征鼓励工人确保消费品业务对其外部环境的有益影响。这些环境包括消费者，社区和宝洁的供应商。因此，这种文化特征涉及企业公民身份的目的。值得注意的是，强调了企业公民身份的实现宝洁公司的企业社会责任战略。
领导。Procter＆Gamble公司在消费品行业的业务绩效的各个方面灌输了领导。例如，履行就业职责的领导是在P＆G组织文化的这一特征中涉及的。此外，这种文化特质推动了Procter和Gamble员工，在业务方向和个人和组织产出中实现了领导力。本公司在公司文化的这种方面受益于优化战略实施和履行的宗旨。通过这种文化特征，还支持Procter和Gamble的个人和团体决策过程。
所有权。宝洁公司的组织文化的这一特点着重于问责的目的。所有权应用于个人、团体和组织级别。例如，宝洁在全体员工中反复灌输个人责任。员工个人和他们的团队就像企业的所有者一样，从而确保了这一过程的战略成功。此外，宝洁公司对其所有活动承担所有权和责任，特别是对消费品业务的外部利益相关者的影响。公司有计划和制度程序来支持员工应用企业文化的这一特点。
激情获胜。宝洁公司的企业使命和愿景要求公司在消费品市场上不断改进。对胜利的热情是一种组织文化特征，它迫使宝洁员工，特别是领导者为追求卓越而赢得胜利。例如，企业文化促使管理者为宝洁公司的卓越产品制定战略。此外，这种文化特征激励员工不断改进，以更好地支持企业目标。因此，这种组织文化特质支持宝洁公司的通用战略和密集增长战略在产品创新和开发方面。
相信。这种组织文化的特点为宝洁公司建立了信任的基础。目的和目标是培养员工对彼此工作的信心。这种情况有助于宝洁公司减少冲突，促进员工行为中有益的积极性。例如，企业文化的这一特征促进了员工之间、员工与顾客之间、宝洁与消费者之间的高质量关系。这一效应有助于宝洁公司在消费品市场的高性能。
宝洁公司的组织文化：优势和缺点，建议
Procter和Gamble的组织文化之一是它激励员工旨在卓越。例如，获胜的领导和激情是促使员工专注于实现超越令人满意的产出的文化特征。超越典型的标准和期望可以帮助宝洁和赌博实现行业领导力。P＆G的企业文化的另一个优势是通过所有权文化特质维持的问责礼。这些责任促进了解决消费品行业的支持者和赌博经验的问题解决和适当的战略反应。
然而，在Procter和Gamble的组织文化中，具有中等但有限的强调技术增强的缺点是值得注意的。例如，获胜的热情是一种文化特征，鼓励员工在工作中寻求卓越，但这种激情并不一定等于技术改进。此外，企业文化鼓励员工诚信，包括技术掌握，但不一定推动宝洁和赌博的员工，以实现超越其工作的技术要求。考虑到这一缺点，建议是通过增加一个特征来改善组织文化，突出P＆G的持续技术开发，包括支持宝洁和赌博产品开发战略所需的技能。这种额外的特质可以融为一体，因为组织文化已经鼓励了领导力和激情的相关特征。
参考
- Alvesson，M.，＆Senningsson，S。（2015）。改变组织文化:文化变革正在进行中。劳特利奇。
- Guiso，L.，Sapienza，P.，＆Zingales，L.（2015）。企业文化的价值。金融经济学杂志那117.（1），60-76。
- Koren，Y.，Gu，X.，＆Freiheit，T.（2016）。企业文化对制造系统设计的影响。CIRP Annals-Manufacturing技术那65（1），413-416。
- 美国消费品行业-美国国际贸易管理局。
- Procter和Gamble公司 - 我们是谁。
- Procter和Gamble公司，表格10-K。
