美洲狮的组织结构及其特征(分析)

Puma组织结构,企业结构层次,优势,劣势,运动鞋企业战略管理案例研究分析
香港节日步行街的彪马店。彪马SE的组织结构支持执行控制和战略决策通过一个强大的层次,尽管战略响应可能是一个问题,在这个公司结构时,解决复杂的挑战,在全球体育用品行业。(照片:公共领域)

Puma SE的组织结构加强了整个业务过程的管理控制。该公司结构定义了组织设计,并在公司的组织结构图中表示,与体育用品业务的流程和资源的结构系统或解剖有关。这种公司结构部分地限制了如何进行彪马的组织文化考虑到组织结构的限制可能阻碍人力资源和组织发展,发展和加强。尽管如此,作为运动鞋、配饰和服装的国际市场上最大的竞争对手之一,该公司的成功表明了公司结构如何有效地支持业务增长和改进。此外,考虑到Puma的运营管理,组织架构确保业务具有正确的结构框架或配置,以促进运营效率和实现竞争优势。总的来说,Puma的组织结构功能是业务流程和战略计划实现的有效性机制。

组织结构将战略管理决策转化为彪马的竞争优势,以应对来自ASICS等公司的压力,耐克阿迪达斯和安德玛。这种竞争环境对体育用品销售市场份额的增长和整体收入和利润的增加提出了挑战。彪马的公司结构提供了部分机制,支持战略增长,尽管这样的竞争。

Puma的组织结构类型和特征

彪马有一个单一或u型组织结构。这种结构类型,也称为功能结构类型,是一种层级结构,组织总部位于顶层,其他组织组成部分接收和执行高层主管关于体育用品业务运营的战略决策。彪马的公司结构保持了强大的垂直的权力线和沟通,从公司总部到组织的最底层。体育用品公司还涉及到其他组织结构类型作为组织设计的次要特征。在这个结构分析案例中,彪马公司的公司结构存在以下特点:

  1. 官能团的层次结构(主特性)
  2. 基于产品的部门
  3. 地理划分

官能团层次。彪马组织结构的这一特征包括基于人力资源专业知识、经营活动或材料资源利用方面的相似性将员工和业务流程分组。这种分级性质的主要优势是支持人员之间的专业化,以及通过体育用品业务中每个功能组的组织范围支持规模经济。然而,彪马公司结构的这一特点的缺点包括有限的能力,执行集团在解决复杂的战略问题涉及多个业务领域。例如,涉及多个业务领域的同时的和不同的战略挑战可能很难通过一个CEO或公司组织结构顶层的一个小型执行团队来解决。尽管如此,业务总部还是要做出战略管理决策彪马的企业愿景和使命声明。Puma公司层级结构的主要功能群如下:

  1. 首席执行官办公室
  2. 金融
  3. 采购
  4. 监事会(战略、运营、组织、员工代表)

基于产品部门。彪马的公司结构有基于产品的部门,这些部门是基于公司拥有的产品类型进行分组。这种组织结构的特点使企业能够通过支持基于运动鞋的独特性和质量等因素的竞争优势而蓬勃发展。例如,这些部门支持产品设计和开发的创新,这是强调彪马的一般战略竞争优势和密集战略增长。这意味着该公司的企业结构capacitates战略管理为发展盈利的产品在全球体育用品行业的业务流程。以下产品为基础的部门是目前在彪马的组织结构:

  1. 鞋子
  2. 服饰
  3. 配件

地理划分。与跨国商业运营,彪马在其企业结构的地理区划。这些部门的目的是为了使企业能够利用战略解决方案具体到地区体育用品市场的得天独厚的条件。在区域市场条件的差异占彪马的营销组合或的4Ps,这也解释了如何组织结构链接营销策略。地理区划还允许公司使用它的组织结构,以收集有价值的体育用品市场信息,这是在战略管理决策在公司总部在德国使用。彪马的公司结构有以下地理区划:

  1. 欧洲,中东和非洲(EMEA)
  2. 美洲
  3. 亚洲/太平洋

彪马的公司结构:优点和缺点,建议

Puma SE的组织结构允许专门的战略决策,以及公司总部对业务运作的全面控制,尽管一些问题仍然是关于对复杂的战略问题的反应在跨国层面的业务。一个适当的建议是使公司的公司结构在等级制度方面不那么严格,从而可能演化为矩阵型的组织结构。它也建议彪马的公司结构发展更多的支持以市场为基础的战略,包括可能的新集团在地理部门和产品部门。为了实施这些建议,公司需要获得更多关于行业环境和全球体育用品市场状况的信息。在这方面,aPuma SE的SWOT分析作为战略管理的工具,例如确定当前组织结构的适宜性,以及确保结构适合当前业务需要的可能变化。

参考

  • 阿洛,P., & Gannon, M. J.(1982)。社会反应能力、公司结构和经济绩效。管理评论学会,7(2),235-241。
  • Ashkenas, R., Ulrich, D., Jick, T., & Kerr, S. (2015)无边界组织:打破组织结构的链条。约翰威利父子公司。
  • Crilly D., & Sloan P.(2013)。自治或控制吗?组织架构和公司对涉众的关注。组织科学,25(2), 339 - 355。
  • Dai, G., & De Meuse, K. P.(2013)。跨组织层级的领导者类型:以人为本的方法。人力绩效,26(2), 150 - 170。
  • 希特,m.a., &爱尔兰,r.d.(1986)。企业层次、特色竞争力、多元化战略、企业结构与绩效之间的关系。管理研究杂志,23(4), 401 - 416。
  • Lee, J. Y., Kozlenkova, I. V., & Palmatier, r.w.(2015)。结构营销:利用组织结构来实现营销目标。市场科学学会期刊,43(1), 73 - 99。
  • Puma SE -财务报告
  • 彪马SE - 我们的管理
  • 彪马SE的电子商务网站
  • Roh, J., Turkulainen, V., Whipple, J. M., & Swink, M. (2017)跨国供应链组织的组织设计变化。国际物流管理杂志,28(4), 1078 - 1098。
  • 美国商务部-国际贸易管理-纺织品,服装和体育用品
  • 美国商务部-国际贸易管理局-美国消费品工业