三星的组织结构及其特点(分析)

三星组织结构,企业结构特点,优点,缺点,半导体业务经营战略的案例研究和分析
日本三星的组织总部大楼。三星的企业组织结构和相关组织设计特点都集中在支持技术产品创新的消费电子产品,设备解决方案,以及IT和移动通信市场的分歧。(图片:公域)

三星公司的组织架构,旨在促进整个企业的技术创新。技术创新是在公司战略的心脏,通过快速的创新,涉及智能手机和其他消费类电子见过。结构促进有助于实施的有效性三星的一般竞争战略和发展战略,强化。企业结构也是企业从一个小的贸易公司发展的一种表现为一体的多元化跨国企业的提议的先进技术。考虑到不同的业务组织结构的参与,三星采用了不同的市场和行业的各种操作管理策略。该集团的组织设计和结构体系涵盖了涉及到技术,如计算技术的开发和利用各种市场和行业。有效的市场渗透和市场的发展战略是通过三星的公司结构,这也授权在日益饱和的和积极的竞争格局的竞争优势,以支持业务连续性和成功启用。

三星电子有限公司和姐妹公司和子公司形成三星集团的组织结构。在该内部分析中,示出该技术砾岩公司结构在其整个操作施加。例如,三星电子的组织结构特点是一样的集团的结构特点。在企业结构这种一致性有助于简化公司的运作,尤其是在保持其竞争优势,对许多激进的公司,包括苹果谷歌索尼英特尔,戴尔,宏碁和联想。

三星的组织结构形式及特点

三星拥有产品类型分割的组织结构。这种结构类型使用的产品分类为基础,确定哪些资源和经营属于某个部门,比如公司的设备解决方案部门。整个公司的结构是通过三星的总部,分别位于首尔的统一。从该公司的总部战略管理的方向是通过战略目标的具体落实到结构司的环境中,如美国市场对消费类电子产品的环境。三星的公司结构有以下主要特点:

  1. 产品类型划分
  2. 集中企业结构
  3. 地域类别

产品类型区划。三星的组织结构的主要特点是它的产品类型划分。每个部门是一组资源和业务代表产品类别,如资源和操作的生产,分配和销售消费电子产品的。企业结构在这些部门重视技术创新和产品开发,有利于实现三星的企业愿景和使命声明。该技术可以砾岩添加,合并或散伙部门,根据当前的业务需求和组织的发展,考虑到进一步的业务多元化是可能的。以下是三星组织结构产品类型划分:

  1. 消费类电子产品
  2. 设备解决方案
  3. IT和移动通信

中央企业结构。三星的公司结构包括分层模型,尽管它的产品类型划分。该公司总部是此层次结构,这是一个组织结构设计确保了集团的业务是统一的,有效的针对增长和运营效率的部分最显着的表现。组织结构的这种特性包括整体战略规划的集中化,以及指挥和权威的垂直线中继战略方向从总部到消费电子的日常运营,设备解决方案,以及IT和移动通信部门。

地域类别。三星采用地理区域分组或部门作为企业结构的微小特征。在公司的组织结构图,这些地域司一般都是产品类型划分下。例如,三星电子北美是三星电子,它是一个产品型部门内的地域划分。通过对组织结构的这一特点,公司实行区域特定的策略,如策略用于北美市场的设备解决方案。

三星的企业结构的利弊

好处。三星的企业结构具有产品开发广泛支持的优势,特别是在技术和创新方面。这种支持通过集团的产品类型划分的结构框架。这种组织结构的另一个优势是公司的能力,以微调其战略和运营基于市场的特点。这通过产品型区划内的地理分组或分区,如IT&移动通信是可能的。这些结构上的优势夫妇与优势,在所示三星的SWOT分析以支持对激烈竞争的业务。通过这种方式,组织结构支持该公司的竞争优势,特别是针对像苹果公司的主要竞争对手

缺点。三星的组织结构有基于产品的部门的自主性有限的缺点。例如,由于集中的层次结构,基于产品的部门需要遵循从公司的总部设在首尔的战略指示。尽管如此,这个结构层次是必要的,以保持三星的整个组织朝着它的使命和愿景包括卓越的技术和科技产品的统一。在关系,企业结构呈现在扩大业务的区域市场,考虑给予区域集团的低优先级的挑战。尽管如此,三星的企业文化有助于减少这些体制上的不足的负面影响。此外,其目前的全球成功,意味着这家科技公司有效地利用,尽管缺点的企业结构的优点。

参考