彪马的一般战略,密集增长战略和竞争优势

彪马一般策略,竞争优势,波特氏,集约化成长策略,安索夫矩阵,运动鞋商业案例分析
彪马鞋。彪马SE的通用战略(波特模型)和集约增长战略支持和利用竞争优势对抗全球运动鞋、服装和设备行业的主要竞争对手。(照片:公共领域)

彪马SE的通用竞争优势战略强调使公司和其产品不同于竞争,基于迈克尔E.波特的模型的通用竞争战略。另一方面,该公司的集约化增长战略的重点是获得更大的份额的国际运动鞋,服装和设备市场,基于Igor Ansoff的矩阵增长战略。在这种情况下,彪马使用它的通用战略和增长战略直接与这样的公司竞争耐克阿迪达斯、ASICS、安德玛和VF公司。鉴于全球市场的动态,这些公司需要竞争优势,以加强其体育用品对目标客户的吸引力。通过适当的通用战略,彪马利用其竞争优势来支持公司的集约化增长战略。这种情况使体育用品业务具有竞争力,继续在其增长和组织发展,具有竞争地位,作为最大的参与者之一在该行业中。

彪马的通用战略和密集增长战略的结合转化为通过商业竞争优势最大化盈利能力的战略管理举措。例如,该公司的业务增长战略计划利用基于体育用品创新和设计的竞争优势。彪马的运营管理方法也进一步强化了这些竞争优势,支持了企业的一般战略和相应的集约化增长战略,以及企业的战略地位。

彪马竞争优势的通用战略(波特模型)

彪马的一般策略是分化,广泛应用于全球市场的商业运作。基于波特的模型,这种通用战略通过开发企业及其产品的独特性来创造竞争优势,比如在运动鞋设计上的创新。这一通用战略推动业务走向实现彪马的企业使命和愿景声明。通过差异化,由此产生的竞争优势使跨国公司能够成功地达到并满足其目标客户,尽管与竞争对手,特别是提供可比体育用品的大而有侵略性的公司竞争。这种通用竞争优势战略的成功部分是基于它与彪马的密集增长战略的结合。该公司的一些产品线也采用了集中策略,比如针对特定体育活动类型的特定细分市场的运动鞋。没有使用成本领先(最佳成本供应商)的通用战略,因为彪马的重点是展示其体育用品的高质量、创新和技术先进,带来相对较高的价格。

差异化通用战略的含义是维持彪马在产品设计和创新方面的高投资的战略目标。这一战略目标支持一般战略的要求,使业务及其体育用品独特,以发展竞争优势。彪马的企业社会责任战略有助于建立公司独特的企业形象和产品吸引力。此外,差异化导致公司的战略目标,使用激进的营销策略,以达到客户在全球市场的运动鞋和配件。例如,彪马的营销组合或4P有助于通过激进的商业战略和营销传播策略加强竞争优势。公司采用集约化的增长战略来实现与全球运动鞋和装备行业相关的战略目标。

彪马集约化增长战略(Igor Ansoff矩阵)

市场渗透(初级)。彪马的主要集约化增长战略是市场渗透。在安索夫矩阵中,这种密集的增长战略侧重于将公司当前的运动鞋、服装和设备更多地销售到当前市场。的Puma SE的SWOT分析概述用于成功实施市场渗透的业务优势。这种集约化增长战略依赖于利用基于公司通用战略的竞争优势,通用战略意味着在体育用品设计上的创新。一个基于市场渗透的战略目标是通过积极营销彪马的产品来增长业务。

产品开发(二级)。彪马的产品开发是增长业务的二级密集战略。例如,该公司将计算技术集成到运动鞋中,从而生产出更好的产品,让运动员和非运动员都满意。在这方面,这种集约化的增长战略促进了产品的竞争优势,从而促进了彪马差异化通用战略的有效性。产品开发的实施取决于公司的组织结构,特别是体育用品创新的资源。例如,彪马的公司结构包括致力于产品设计创新的人力资源。此外,这种集约化增长战略和企业一般战略的成功取决于文化因素如何使竞争优势成为可能。彪马的企业文化为产品创新所需的人力资源开发提供支持。一个基于产品开发的战略目标是继续增加对运动鞋和配件的新和改进设计研究的投资。

市场开发。彪马的业务绩效最低限度地依赖于市场发展作为一种密集增长战略。在这种情况下,Igor Ansoff矩阵对市场发展的定义包括在新市场销售公司当前的体育用品,或为新的目的或用途提供当前的体育用品。然而,彪马更多地依靠市场渗透和产品开发作为集约化增长策略。尽管如此,该公司偶尔也会进行市场开发,比如为某个细分市场的休闲(非运动)使用提供某些运动配件。一般差异化战略提供了竞争优势,确保了集约化增长战略的成功。在利用市场开发时,战略目标是确定Puma现有产品的新可能用途,以便为业务创造新的收入流。

多样化。多样化的增长战略在彪马的业务发展中是最低意义的。多元化是指在公司现有市场以外的新行业或市场开发新产品,即运动鞋、服装、配饰和设备市场。彪马保持其业务在当前的市场。这种市场聚焦意味着多元化集约化增长战略对体育用品公司的增长贡献不大。考虑到彪马使用差异化通用战略,多样化的使用可能会涉及到在新市场或新行业中创造竞争优势的相同通用战略。在实施这种集约化增长战略时,公司需要获得足够的市场信息,以确定发展竞争优势的最佳途径。对Puma SE的PESTEL/PESTLE分析可以提供与商业设计和产品开发相关的技术和社会趋势方面的信息。

参考文献