彪马公司的竞争优势通用战略强调使公司及其产品不同于竞争对手，基于迈克尔·e·波特的通用竞争战略模型。另一方面，该公司的密集增长战略集中在获得更大的份额的国际运动鞋，服装和设备市场，基于伊戈尔安索夫的增长战略矩阵。在这种情况下，彪马使用其通用战略和增长战略直接与诸如耐克，阿迪达斯，Asics，Armor下的盔甲和VF公司。鉴于全球市场的动态，这些公司需要竞争优势，以加强其体育用品在目标客户之间的吸引力。通过适当的通用策略，PUMA利用其竞争优势来支持公司的密集增长策略。这种情况使得体育用品商业竞争力，继续成为其增长和组织发展，竞争地位是该行业最大的球员之一。
彪马的通用战略和密集增长战略的结合转化为战略管理倡议，通过业务竞争优势最大化盈利能力。例如，该公司的业务增长战略计划利用基于体育用品创新和设计的竞争优势。彪马的运营管理方式也进一步强化了这些竞争优势，支持了企业的一般性战略和相应的集约化增长战略，以及企业的战略地位。
PUMA竞争优势的通用策略（Porter模型）
彪马的一般策略是分化广泛应用于全球市场的业务运营。基于搬运工的模型，这种通用策略通过开发业务的独特性及其产品，例如通过运动鞋类设计的创新来创造竞争优势。这种通用策略将业务迁移到达到PUMA的企业使命和愿景陈述。通过差异化，由此产生的竞争优势使跨国公司能够成功地到达并满足其目标客户，尽管与竞争对手，特别是提供可比体育用品的大型和积极的公司竞争。这种竞争优势的通用战略的成功部分是基于它与彪马的密集增长战略的一致。该公司还对一些产品线采用了集中战略，比如针对特定类型体育活动的特定细分市场的运动鞋。没有采用成本领先(最佳成本供应商)的通用战略，因为彪马的重点是展示其体育用品的高质量，创新，技术先进，需要相对较高的价格。
差异化通用战略的含义是保持彪马在产品设计和创新方面的高投资的战略目标。这一战略目标支持通用战略的要求，使业务及其体育用品独特，以发展竞争优势。彪马的企业社会责任战略有助于建立公司的企业形象的独特性和产品的吸引力。此外，差异化导致企业的战略目标，使用激进的营销策略，以达到客户在全球市场的运动鞋和配件。例如，彪马的营销组合或4P有助于加强竞争优势，通过激进的商业战略和营销传播策略。公司的集约化增长战略用于实现与全球运动鞋和装备行业相关的战略目标。
彪马的密集型增长战略(伊戈尔·安索夫矩阵)
市场渗透(初级)。彪马的主要密集型增长战略是市场渗透。在安索夫矩阵中，这种密集的增长战略侧重于向当前市场销售更多公司现有的运动鞋、服装和设备。的PUMA SE的SWOT分析概述用于成功实施市场渗透的商业优势。这种集约型增长战略依赖于基于公司通用战略的竞争优势的使用，这意味着在体育用品的设计创新。一个基于市场渗透的战略目标是通过积极营销彪马的产品来增长业务。
产品开发(二级)。PUMA的产品开发是一种跨越业务的二级密集战略。例如，该公司将计算技术整合到其运动鞋中，导致更好的产品，满足运动员和非运动员。在这方面，这种密集的增长策略推动了产品的竞争优势，从而有助于Puma的差异策略的有效性。产品开发的实施取决于公司的组织结构，特别是关于用于创新体育用品的资源。例如，美洲狮的公司结构包括致力于产品设计创新的人力资源。此外，这种集约化增长战略和公司的一般战略的成功取决于文化因素如何使竞争优势。彪马的企业文化为产品创新所需的人力资源开发提供支持。一个基于产品开发的战略目标是继续增加投资研究新的和改进设计的运动鞋和配件。
市场开发。PUMA的业务表现最小化取决于市场发展作为一个集约增长战略。在这种情况下，市场发展的IGOR Ansoff矩阵定义需要销售公司目前在新市场的体育用品，或为新目的提供当前的体育用品。然而，Puma更多地依赖于市场渗透率和产品开发，作为密集的增长策略。尽管如此，公司偶尔会实施市场开发，如为市场部门的休闲（非运动）使用提供某些运动配件。差异化的通用策略为确保这种密集增长战略的成功提供了竞争优势。在使用市场发展时，战略目标是确定Puma现有产品的新可能用途，以便为该业务创造新的收入流。
多样化。多元化发展战略对彪马的业务发展影响不大。多元化是指在公司现有市场以外的新行业或市场开发新产品，这里指的是运动鞋、服装、配件和设备市场。彪马在目前的市场中继续运营。这一市场焦点意味着多元化集约化成长战略对体育用品企业成长的贡献不显著。考虑到彪马使用差异化通用战略，多样化的使用可能涉及相同的通用战略，以在新的市场或行业中创造竞争优势。在实施这种集约型增长战略时，公司需要获得足够的市场信息，以确定发展竞争优势的最佳途径。Puma SE的PESTEL/PESTLE分析可以提供有关商业设计和产品开发的技术和社会趋势的信息。
参考
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