Nike Inc.的组织文化支持企业恢复力和能力。组织文化是员工之间的传统，习惯，价值观和行为期望的结合。耐克的工人有一套关于如何完成工作的指示，规则和期望，考虑到他们与客户和其他员工的关系。这种方法确保公司维持其企业文化，这部分贡献了业务的成功。作为全球运动鞋，服装和设备市场的巨头之一，Nike Inc.继续其政策和战略，以促进强化企业恢复力和能力的组织文化。
耐克有一个组织文化，鼓励人力资源以解决业务目标的方式行事。培训计划旨在维护与耐克品牌形象保持一致的运动鞋，服装和设备。
耐克组织文化的特征
耐克的组织文化以创造力和创新为中心，以提供适合当前消费者偏好的产品。该公司以尖端运动鞋，服装和设备而闻名。耐克公司文化维持业务和市场能力的主要特点：
- 才华横溢的
- 各种各样的
- 包括的
才华横溢的。Nike Inc.了解人才和创新携手共进。组织文化的这种特征强调有必要为公司的产品开发和内部服务提供人力资源支持。因此，耐克使用培训计划来维护员工人才。该公司还有辅导和指导计划。这些方法基于发展和使耐克全球增长组织内的领导者的战略基础。耐克公司文化的这种特点的目的是维持生产世界上一些最受欢迎的运动鞋，设备和服装所需的人才和基础设施。
各种各样的。在耐克的组织文化中不断发展多样性。该公司认为，企业文化的这一特征导致了一个充满活力的劳动力。多样性促进耐克的创造力，创新，品牌形象，以及竞争优势。该公司通过人力资源计划维持多样性，如说起来！计划，促进在工人之间分享思想。该企业文化的这种功能最大限度地提高了耐克的产品开发周期，特别是为其运动鞋，服装和设备创造新设计。
包括的。Nike Inc.强调其组织文化的包容性。这种文化特性的目的是最大限度地减少员工表现的障碍。耐克的策略使用包容性作为最佳性能，多样性和人才发展的工具。该公司通过基于团队的管理方法支持公司文化的这一特征。此外，耐克雇用了许多程序，例如偏见突破（一种删除创造力障碍的计划）和ncourage.（一套文化意识和社区建设的员工网络）。组织文化的这种特征可以最大限度地减少耐克员工的问题，并支持精简运动鞋，服装和设备设计和生产流程。
耐克的组织文化：优势，缺点，建议
耐克组织文化的优势是对新产品开发的支持。这种文化的特征确保公司在全球运动鞋，设备和服装市场中继续其竞争优势。此外，耐克公司文化的多样性和包容性有助于发展员工士气。然而，缺点是管理效率的潜在降低。组织文化促进了员工参与，尽管它还增加了耐克管理人员的工作量。合适的建议是耐克增加其对管理人员的投资，以平衡其企业文化的影响。
参考
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