Nike Inc.组织文化特征:分析

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一双耐克男士运动鞋。耐克公司的组织文化促进了创造力和创新,突出了企业文化在公司的全球成功中的作用。(照片:public domain)

Nike Inc.的组织文化支持企业恢复力和能力。组织文化是员工之间的传统,习惯,价值观和行为期望的结合。耐克的工人有一套关于如何完成工作的指示,规则和期望,考虑到他们与客户和其他员工的关系。这种方法确保公司维持其企业文化,这部分贡献了业务的成功。作为全球运动鞋,服装和设备市场的巨头之一,Nike Inc.继续其政策和战略,以促进强化企业恢复力和能力的组织文化。

耐克有一个组织文化,鼓励人力资源以解决业务目标的方式行事。培训计划旨在维护与耐克品牌形象保持一致的运动鞋,服装和设备。

耐克组织文化的特征

耐克的组织文化以创造力和创新为中心,以提供适合当前消费者偏好的产品。该公司以尖端运动鞋,服装和设备而闻名。耐克公司文化维持业务和市场能力的主要特点:

  1. 才华横溢的
  2. 多样化的
  3. 包容

才华横溢的。耐克公司明白人才和创新是携手并进的。组织文化的这一特征强调了为企业的产品开发和内部服务提供人力资源支持的必要性。因此,耐克使用培训项目来保持员工的才能。该公司还有辅导和指导项目。这些方法都是建立在战略的基础上,发展和促进组织内的领导者为耐克的全球增长。耐克企业文化的这一特点的目的是为了维持人才和基础设施,生产一些世界上最受欢迎的运动鞋、设备和服装。

多样化的。多样性在耐克的组织文化中不断发展。该公司认为,这种企业文化的特点导致了一个充满活力的劳动力。多样性促进了耐克的创造力,创新,品牌形象,因此,竞争优势。公司通过人力资源项目来保持多样性,比如The说起来!计划,促进在工人之间分享思想。该企业文化的这种功能最大限度地提高了耐克的产品开发周期,特别是为其运动鞋,服装和设备创造新设计。

包容。耐克公司强调其组织文化的包容性。这种文化特征的目的是尽量减少对员工绩效的障碍。耐克的战略将包容性作为实现最佳表现、多样性和人才发展的工具。公司通过以团队为基础的管理方式来支持企业文化的这一特色。此外,耐克还采用了一些程序,如偏见突破(一种删除创造力障碍的计划)和NCourage(一套用于文化意识和社区建设的员工网络)。这种组织文化的特点将耐克员工的问题最小化,并支持简化运动鞋、服装和设备的设计和生产流程。

耐克的组织文化:优势,劣势,建议

耐克组织文化的优势是对新产品开发的支持。这种文化的特征确保公司在全球运动鞋,设备和服装市场中继续其竞争优势。此外,耐克公司文化的多样性和包容性有助于发展员工士气。然而,缺点是管理效率的潜在降低。组织文化促进了员工参与,尽管它还增加了耐克管理人员的工作量。合适的建议是耐克增加其对管理人员的投资,以平衡其企业文化的影响。

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