英特尔的运营管理战略:10个决策,生产力

英特尔公司运营管理战略,生产力,10个战略决策领域,半导体商业案例研究和分析
Intel Micro-PGA2 CPU插槽。英特尔公司的运营管理策略应用自动化来优化半导体业务的10个战略决策领域的生产力。(照片:公共领域)

英特尔公司的运营管理(OM)战略的重点配套产品的研发,这是10个战略决策方面的基本因素。运营经理应对优化组织流程和生产效率的目的,这10个战略决策。作为全球领先的半导体业务,英特尔已经认为符合战略目标的优化操作。该公司的高效率半导体制造工艺的运营管理成功与否的指标。一个佐证运营成功是英特尔的吸引力的其他公司的芯片全球主要制造者之一。不过,该公司需要继续发展,以应对市场的快速变化快速的技术进步和淘汰有关。这就需要突出通过10个战略决策领域,以支持英特尔的产品发展目标的成功经营管理的重要性。虽然该公司具有生产效率高,市场环境的变化强加要求在业务方法的调整挑战。英特尔的运营管理实现了这些调整,通过计算机辅助决策过程。

业务遍及全球的半导体业务管理需求推动英特尔寻找新的方法来优化效率和生产力。作为一家技术企业,公司利用其精通技术的人力资源成功地保持自动化,以支持运营经理活动。通过这些努力和恒定监测全球市场,英特尔仍然是有效的10个战略决策领域。这种有效性描绘了在同行业中不断取得成功并长期领导地位。

英特尔公司的运营管理,10个决策领域

1.商品和服务的设计英特尔的使命和愿景声明在这个战略决策领域指导运营管理决策。该公司在这一领域的目标是生产有利可图的、满足市场需求的优秀产品。例如,英特尔的企业愿景和使命强调领导,将半导体产品带给世界各地的每一个客户。这一目标是通过微处理器和其他尖端技术设计并分布在全球的产品来实现的。英特尔的运营管理通过成本最小化和资源规划来支持这些活动,以优化产品设计对组织稳定性的影响。

2.质量管理。确定和质量的期望满意度都在这一战略决策方面的目标。英特尔的运营经理评估通过市场调研和客户,销售商和分销商,以及其他反馈质量的期望。该数据被用作用于实现业务政策调整的基础。例如,关于缺陷地址的担忧,调整在误差范围英特尔的运营管理策略进行。这种行动支持最佳的工作效率,同时解决质量问题。在这一战略决策方面对齐运营管理效益英特尔的通用战略和集约型增长战略

3.工艺和设计能力。业务经理的目标在这个战略决策方面是保持通过标准符合性和资源的充分性,以支持生产目标的过程。在英特尔公司的情况下,这样的目标是通过流程自动化来实现的。作为公司的经营管理的一部分,评价要定期上提供技术和相关资源,以确定容量状态和要求进行。例如,业务能力水平进行评估,以开发相应的解决方案在其微处理器制造工厂来优化英特尔的操作效率。这些操作管理的努力确保了高效率的工艺和规模的有利的经济,这是在强调的长处之中英特尔公司的SWOT分析

4.定位策略。与目标市场、供应商和资源之间的成本最佳距离是运营管理这一战略决策领域的目标。英特尔实现这些目标的方法侧重于人力资源和物流。例如,该公司优先聘用必要的人才,以保持其半导体业务的竞争优势。尽管如此,为了补充这种情况,销售商和英特尔商店的位置被优化,以最大限度地触及目标市场。这些位置包括在英特尔的营销组合或4Ps。该方法确保了公司在这一战略决策领域的运营管理有效性。

5.布局设计与策略。英特尔的目标是最大限度地利用资源和信息的流动,以解决这一战略决策方面的效率。通过这样的最大化,公司的运营管理支持高生产率。英特尔满足了这一目标,通过使用办公室布局有利于高效率的工作和创造力。例如,该公司的办公室布局很容易让员工以满足和分享新产品开发的创意。另外,布局的许多特征,包括处理器制造工厂布局,都是基于英特尔的组织结构。任何新的生产线需要新的空间,布局和企业结构相应的组件。这种做法表明,英特尔的业务在这一战略决策方面的管理是灵活的,以适应链接到业务增长和扩张的变化。

6.工作设计和人力资源。在这个战略决策领域,主要目标是维持足够的人力资源来支持运作效率和生产力目标。英特尔通过一种主要涉及人力资源管理的运营管理方法来满足这一目标。例如,人力资源战略包括支持的工作设计英特尔的企业文化,强调纪律,结果导向等因素。此外,该公司拥有提高生产率的措施,如领导力发展计划,并为更好的员工输出研讨会。因此,英特尔的运营管理解决这一战略决策方面的目标。

7.供应链管理。高效和充足的供应链是经营管理这个战略决策领域的目标。以英特尔为例,供应链是自动化的,以实现效率最大化。例如,该公司拥有计算机系统和数据库,用于监测和确定需要立即调整的领域。此外,英特尔的运营管理努力通过延伸到供应商业务活动的政策影响供应商。例如,公司制定并实施政策,以改善包括供应商和其他相关组织在内的整个供应链的可持续性和环境影响。这些操作管理工作是英特尔的企业社会责任战略。这些努力也在一定程度上为公司的高运营生产率和规模经济贡献了英特尔在半导体行业的竞争优势。

8.库存管理。英特尔的业务经理关心的库存持有和排序,以支持业务效率的目标。我们的目标是确保沿着市场需求的库存满足容量需求。英特尔的这一战略决策领域的运营管理方法涉及序列化库存和“先入先出”(FIFO)方法。例如,随着技术的过时的FIFO方法地址的问题,特别是关于中间产品中的半导体制造工艺。相应地,系列化允许英特尔在其库存跟踪每一个项目。得到的组合确保在满足市场需求的变化,公司的效率和效益。这种操作管理方法支持增加R&d投资,这是一个显著的技术的外部因素(阅读:英特尔公司的PESTEL / PESTLE分析)。

9.调度。在运营管理,在这一战略决策方面的目标是建立短期和中间时间表满足市场需求。在英特尔的情况下,适当的方法包括即时关注和推广时间表常规的进程短期进度计划。例如,公司使用短期调度涉及批次或项目微处理器制造工艺。在另一方面,广义时间表像设备的维护和产品开发迭代常规的进程。此方法可确保英特尔的运营管理和生产率的努力满足动态需求和半导体业务相对稳定的需求。

10.维护。工艺稳定性和可靠性是运营管理的这一战略决策方面的目标。英特尔有一个多管齐下的方法,以确保这些问题的解决方案。例如,运营经理与HR管理团队协调,以维持足够的劳动力。此外,英特尔支持通过保持尖端技术,例如用于制造半导体芯片的设备高的操作效率。另一种操作管理方法涉及高R&d投入,保持技术竞争优势,这解决了有竞争力的竞争读的(外力:英特尔公司的波特五力分析)。

生产力在英特尔

考虑到其全球业务和不断增长的产品组合,英特尔公司使用各套措施或标准来评估的生产力。有些标准直接指员工个人的输出,而其他测量组或组织的生产力,引导经营管理决策。下面是一些在英特尔适用量化生产率标准:

  1. 每天生产批次(制造生产率)
  2. 每天处理的问题票(客户服务生产力)
  3. 每月交货数量(分销效率)
  4. 每月售出单位(英特尔车间的生产)
参考文献
  • Brown, S., Bessant, J. R., & Lamming, R.(2013)。战略运营管理。劳特利奇。
  • Ceko, E.(2014, 5月)。战略管理、运营管理与环境保护的关系。在国际会议:促进可持续发展,通过知识社会的创造(第17卷,第18页)。
  • 贡诺森,T.F。(2017)。在复杂的操作管理最佳战略决策。在国际制造战略在大流量的时间(页85 - 104)。施普林格国际出版。
  • 英特尔公司 - 官方网站
  • 英特尔公司的Form 10-K