Apple Inc.的组织文化是业务持续成功的关键因素。公司的组织或企业文化建立并维护员工之间的经营理念，价值观，信念和相关行为。本业务分析案例表明，苹果公司有一个企业文化，使人力资源能够支持各种战略目标。例如，公司的文化特征与创新的驱动器一致，这是决定信息技术，在线服务和消费电子行业的业务竞争力的主要因素。根据组织文化，这种商业条件促进了实现的实现Apple Inc.的企业使命和愿景陈述。通过史蒂夫乔布斯的领导，现在，通过蒂姆厨师的领导，该公司继续提高其文化特色，以最大限度地利用世界各地各种市场业务相关性的人力资源支持。Apple塑造了其企业文化，并将其作为战略管理和成功的工具。
通过其企业文化，Apple Inc.加强其对各行各业的其他公司的竞争优势。该公司与三星这样的信息技术公司竞争，谷歌那Amazon.com.，戴尔，联想，索尼，以及paypal，以及IBM.和英特尔。这些竞争对手强大的外力影响行业公司之间的战略管理，如图所示搬运工的五部队分析Apple Inc。因此，文化特征必须通过劳动力加强必要的竞争优势。该公司部分通过其组织文化实现了这一战略目标。
Apple的组织文化类型和特色
Apple Inc.有一个创新创新的组织文化。该公司的文化功能侧重于维持高度创新，涉及创造力和挑战惯例和标准的心态。这项业务取决于文化支持和一致性，这是竞争力和行业领导的决定因素，特别是在解决积极和快速的技术创新和产品开发方面。以下是苹果公司文化的主要特征：
- 顶级卓越卓越
- 创造力
- 革新
- 保密
- 适度的战斗力
顶级卓越卓越。Apple的组织文化享有劳动力市场中最好的政策。史蒂夫乔布斯被识别未达到他期望的员工。这个传统在蒂姆厨师不行。这样的传统维持并加强了促进，欣赏，并期望员工卓越的企业文化。这种文化特征在苹果组织中制度化了。例如，公司拥有识别和奖励工人卓越的计划。卓越被强调作为业务的关键成功因素，特别是在产品设计和发展中，这是一个主要的增长战略（见Apple Inc.的通用战略和密集增长策略）。
创造力。这种文化特征涉及新的想法，有助于改善业务及其产品。Apple的管理层利用员工知识，技能和能力之间的创造力。企业文化的这种特点使公司能够确保充足的创造力，特别是在参与产品设计和开发过程的员工中。在Iphone，Mac和iPad的设计和特征中，这些创造力是可观察到的，其中包括在其他产品中Apple的营销组合或4ps。在这方面，组织文化有助于维持公司的能力，以满足客户的期望和偏好。
革新。Apple的组织文化支持快速创新。该公司经常被评为世界上最具创新性公司之一。基于这种文化特征，公司列车并激励IT员工在个人工作绩效方面创新和对产品开发程序的贡献。企业文化促进了快速创新，即在苹果公司的业务中心。快速创新可确保公司继续引入对目标客户有利可图和吸引力的新产品。
保密。史蒂夫乔布斯开发了苹果，拥有一个组织的保密文化。这种文化特征继续定义公司的人力资源开发。秘密是公司最大限度地减少专有信息或知识产权的侵犯的战略的一部分。它也是一种战略管理方法，使Apple Inc。最大化其领先的竞争对手。通过企业文化，鼓励员工预计将在公司内部营造商业信息。这种文化特质通过公司的政策，规则和就业合同加强。在这方面，Apple的组织文化有助于保护企业免受企业间谍活动和员工偷猎的负面影响。
适度的战斗力。Apple的组织文化有适度的战斗力。此功能与史蒂夫乔布斯和他的领导力方面相关联。他众所周知，随机挑战员工，以确保他们拥有在Apple工作所需的内容。但是，在蒂姆厨师的领导下，公司一直在改变其企业文化，以更具善于善于的善于善于善于的打击。尽管如此，战斗仍然是业务的主要影响力。Apple的企业文化表现出适度的战斗力，呈现旨在加强雇员产出的挑战。
Apple的企业文化 - 优势，缺点，建议
优点和福利。苹果组织文化中的顶级卓越，创造力和创新的组合支持公司的行业领导力。该业务被广泛认为是创新和产品设计方面的领导者。这些文化特征赋予苹果公司及其人力资源突出并保持领先于竞争对手。该企业文化能够取得成功和竞争优势，进一步加强公司的品牌，这是展示的主要业务优势之一Apple Inc的Swot分析。创造力和卓越在公司的快速创新流程方面尤为重要，以实现持续竞争力和业务发展。
缺点和缺点。由于强调保密和适度的战斗力，苹果公司的企业文化带来了挑战。保密的气氛限制了工人之间的关系。此外，中度战斗力有可能限制或减少员工的士气。这些文化问题可以减少业务效率，增加员工营业额。Apple Inc.可以通过修改组织文化来减少但不一定去除战斗力来解决这种情况。本建议侧重于降低战斗力的缺点，而不消除公司的良好方法。此外，Apple可以集成新的文化性状，以使业务相关，赋予信息技术，云服务，数字内容分配和消费电子行业环境的趋势和变化。
参考
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